王传庆
课程
急中生智-DONE问题分析解决群智工坊培训课程大纲
2019-11-05 更新 691次浏览
竞赛机制：分组、团建、全程PK（采用扑克牌得分决策机制，小组间相互比拼）
第一讲：理解问题本质
一、究竟什么是“问题”？
1.问题，不是单纯的困难
2.问题，就是成长的机遇
二、问题与人的能力发展
1.人的能力构成图谱
2.持续塑造底层能力
三、问题对于人生的价值
1.超越物质欲望
2.勇于探索创造
第二讲：问题精准定位
一、如何发现问题
1.发现问题的价值
2.问题发现靠自己
二、识别问题类型
1.三种问题类型
2.选择轻重缓急
三、问题方向定位
1.何为问题定位？
2.问题的定位策略
第三讲：原因深入分析
一、分析必备素养
1.问题分析三观
二、核心分析思维
1.掌握唯一思路
2.遵循关键法则
3.逐级对话模式
三、常用分析框架
1.什么叫做“框架”
2.三种常用分析框架
四、课题分析实战
1.共创的理念与认知
2.分析共创现场辅导
第四讲：解决措施决策
一、聚焦主要原因
1.区分主要次要
2.掌握应对方向
二、思考解决策略
1.策略流程模式
三、敏捷策略共创
1.策略共创要求
2.共创成果输出
课程标签：领导力、领导技能
