领导力 > 领导技能

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1、企业发展过程中遭遇瓶颈，员工的职业化程度限制了企业的快速发展的速度; 2、“领导在”和“领导不在”效果截然不同，事事要督促，员工主动性不强，习惯拖延，处于被动工作状态，员工普遍缺乏责任感,遇事推诿; 3、思想目标严重不统一，内部拉帮结派、各自为阵，每个人有各自想法，内耗现象严重; 4、人力、原材料成本不断上涨，竞争压力越来越大，利润不断下降，如何突破? 试想，您的企业有多少这样的人? 1、愿意主动为自己设定工作目标，不断改进工作方式和方法，增加效能降低成本; 2、在工作中勇于承担责任，犯了错误也能够勇于承认; 对于大部分员工的职位而言，报酬和职位与他所担负的责任有着直接的必然关系，而那些最敬业的员工，总是敢于让自己的肩头担负起更多的责任。 心态就是一个人内在的想法和外在的表现，一个人只有思想改变了，他的做事方式才能转变-----思想决定性格，性格决定命运。 人与人之间的距离其实只有很小的差异,但这种差异往往能造成人生结果的巨大差异; 这种差异就是态度，是积极的还是消极?巨大的差异就是结果是成功的还是失败的。 积极心态的人：有目标、敢于承担责任、独立自主;消极心态的人：无目标、逃避责任、依赖性强;

1、让一个团队更具责任感、让个人更具责任意识，推动企业建立责任文化，塑造和谐快乐的企业文化氛围; 2、增强团队凝聚力，提升组织效能，提高忠诚度，降低流失率; 3、让主动担责的观念落实到每一位员工，把要我做变成我要做，由被动变主动，培育责任感文化，提升组织效能; 4、解读责任和机会的关系，让个人意识承担责任是获取更多机会的最佳途径; 5、解决企业管理问题的根源是(态度)——绩效＝态度×能力，企业管理就两个问题：态度和能力，而核心的问题来自态度，态度决定一切!态度问题解决了，其它问题也就迎刃而解! 4、塑造中层管理者以身作则的责任心态，在和谐的氛围中创业绩，找到了自身的职业发展方向和归宿感; 5、部门之间紧密合作，打破部门壁垒，减少部门之间的相互扯皮和推诿;

一天

企业全体员工

第一模块：社会责任缺失唤醒责任感
1、责任缺失，谁的责任?
2、责任缺失是人性使然?
3、责任感从何而来?
4、为什么人们不愿意主动承担责任?
5、为什么说承担责任没有对错，只有选择?
第二模块：解读能力认识责任
1、环境、责任、机会与成就的关系;
2、弱者逃避责任，强者承担责任，是谁阻碍了你的责任感?
3、不敢承担责任是你最大的危机
4、发现认识自我，选择承担;
5、给承担责任一个最好的理由;
第三模块：企业兴亡，“谁”的责任
1、解析责任感文化的本质，责任是积累成功的最好基石;
2、选择大于努力，让责任成为前行的驱动力;
3、把事一次做到位，关注细节，事半功倍;
第四模块：为什么说责任胜于能力
1、解析能力素质模型;
2、机会=责任+承担+能力;机会总是给那些有准备的人,激发团队的责任感;
3、锻炼责任修为，让承担成为一种习惯;
4、构建责任文化，造就成员敢于并乐意承担责任，用“责任”来衡量价值;
5、推行责任管理，塑造以“责任价值观”为导向的管理系统;
6、懂得付出学会感恩
大多数人都想改造这个世界，但没有人想改变自己。
只要我们能改变自己的心态，我们就改变了自己的世界!
——托尔斯泰

课程标签：职业规划 | 企业价值观 | 职业心态