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俗话说：“高处不胜寒”，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，真是一门大学问。成国良教授经多年研究和实践倾力打造本课程，为您解决如下问题： 怎样当个好领导? 世界上有三种思维方式，它们各自都有哪些特征?都有哪些优点和缺陷呢?互相之间怎么借鉴呢? 组织工作中哪些问题是主要的? 我们的各项管理，怎样的方式最好?如何人尽其才?怎样进行有效的激励? 怎样进行创新?怎么进行“自我管理”?权力、权威、魅力三者之间是什么关系…… 通过本课程您将学到什么: 运用多种培训方式，充实企业领导管理实践的新理念，学习企业管理的新方法、新工具。 培训特色：故事、图片、案例、视频、研讨(结合解决企业实际问题)、游戏、情景模拟、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相结合。学员普遍反映有激情、生动、有趣、颇有收获。

两天

公司高管、人力资源总监／经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等

开场：组建团队

第一部分：领导的角色认知

无论我们是第一次当领导，还是在原来的领导岗位上晋升，我们都会碰到角色的转换问题：下级、同事、上级都会以不同的眼光对待你，期盼着你;你对自己的新角色如何把握呢?

内容要点：

一、员工对领导的角色认知

二、领导的自我角色认知

第二部分：现代领导的新角色——教练

在现代，怎么当领导?工作怎么才能得心应手?一种新的领导角色产生了——教练。领导怎么当教练呢?教练的方法有哪些呢?不少单位的领导已在工作中进行了实践，探索出了几种方法。在此进行分享。

内容要点：

一、教练技巧之一：后备领导培养三步曲

二、教练技巧之二：故事式领导

三、教练技巧之三：放心管理三步法

四、教练技巧之四：让员工自己做决定

五、教练技巧之五：全方位领导力教练

六、教练技巧之六：做个优秀的培训师

第三部分：中外管理思维之差异

世界上有三种思维方式：分别是西方的“二构成一”、中国的“一内涵二”、日本的“一统全局”。它们各自都有哪些特征?都有哪些优点和缺陷呢?互相之间怎么借鉴呢?在此与您探讨。

内容要点：

一、西方管理思维的特征和体现

二、中国管理思维的特征和体现

三、如何进行中外管理思维的互补

第四部分：团队决策新方法

每个组织工作中总会产生许多问题，但哪些问题是主要的?哪些问题需要花精力先去解决?怎么来确定这些问题呢?在培训师的指导下，由学员确定本单位(部门)存在的若干问题，然后从严重性、紧迫性、发展趋势三个方面进行量化分析、评分，从而排列出需要解决的所有问题的顺序;并确定解决方法、责任人、期限、反馈方法。培训师将结合培训单位的实际指导操作。

内容要点：

一、量化式确定问题及解决问题

二、决策方案的判断方法

第五部分：团队评价新方法

我们的各项管理，怎样的方式最好?怎么来衡量?我们的管理现状又是否符合标准呢?培训师将指导学员：以量化来确定某项管理的最佳行为模式，然后再由学员进行量化评价本单位(部门)的管理现状，以标准对比现状，从而使学员明确每一项管理中的差距及应达到的目标。培训师将结合培训单位的实际指导操作。

内容要点：

一、团队评价1：组织/企业的管理标准和现状

二、团队评价2：五种型格管理——领导力

第六部分：知识管理

我们处于知识经济的时代，如何管理组织内部成员的知识和技能呢?如何让每个人的知识和技能在组织内发挥最大的作用呢?这是领导的又一职责。

内容要点：

一、知识管理的由来

二、知识管理的内容

三、知识管理的运作

第七部分：团队管理

我们每个人都在团队之中，每个领导也都带领了一个或几个团队，怎么才能使团队的绩效不断提高?在此分享几个新观念和新方法。

内容要点：

一、象限图——了解下级

二、共同愿景——员工的真心追求

三、团队协作矩阵——落实共同愿景

四、改变员工的心智模式——左手栏

五、消除人们的误解——推论阶梯

六、处理好上下级关系——圆周理论

七、处理好个人与团队关系——大雁式团队

八、处理好领导之间的关系——分工的创新

第八部分：员工心理与激励

激励的模式是什么?激励分哪几个阶段?这是领导在工作中需要掌握的。激励又如何与员工的心理相结合?基本的激励方法有哪些?激励怎么进行创新?……

内容要点：

一、人的行为模式

二、领导职责——让员工度过快乐人生

三、人力资源工作激励法

四、参与激励法

五、尊重、平等激励法

六、情感激励法

第九部分：领导力创新

如何在工作中进行创新是许多领导经常在考虑的事情，在此从几方面与学员分享成功的领导创新方法。

内容要点：

一、观念创新

二、面试及人力资源管理创新

三、给员工一个惊喜

四、管理创新

五、营销创新

第十部分：领导的素质培养与自我管理

要提高我们的领导水平，就要重视自身的素质培养与自我管理。我们应该修炼哪些素养?怎么修炼?“自我管理”哪些方面?怎么进行“自我管理”?在此与学员进行分享。

内容要点：

一、领导的知识结构

二、领导的心理品质

三、对新事物的敏感性

四、越位思考

五、自我控制

六、自我激励

七、应变能力

八、时间管理

九、系统思考

十、远见与预见性

第十一部分：权力、权威、魅力

权力、权威、魅力三者之间是什么关系?领导职务是一种权利，但它不可能自然就产生出权威、魅力，而只有个人魅力才能产生权威，才能使群众跟随你。我们怎么修炼出个人魅力来呢?

内容要点：

一、权力与职权

二、权威与威望

三、个人魅力与影响力

四、权变理论与授权

第十二部分：对待非正规群体

不少组织中都会产生非正规群体，他们有哪些特征?我们怎么对待他们?如何防止他们的负面作用?又如何使他们发挥正面作用?在此进行分享。

内容要点：

一、非正规群体的特点

二、领导非正规群体的办法

课程标签：领导力、领导技能