第一讲  企业管理者必备的十大实施理念

一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度创新理念

五、三个文件夹理念

六、建议三层次理念

七、内部信息反馈理念

八、价值理念

九、三全管理理念

十、大数据理念

▲本讲互动与答疑

第二讲  工程项目施工管理

一、施工项目管理五大过程

二、施工项目管理流程

三、项目销售、投标阶段的管理

四、施工准备阶段的管理

五、施工阶段的管理

六、竣工验收阶段的管理

七、运营服务阶段的管理

▲本讲互动与答疑

第三讲  案例：广钢集团转炉环保改造工程管理

一、转炉环保改造工程项目概况

二、转炉环保改造工程特点和难点

三、转炉环保改造管理模式总结

▲本讲互动与答疑

第四讲  工程项目进度管理

一、工程项目进度管理的部署原则

二、工程项目进度管理的步骤制定原则

三、工程项目进度管理的具体安排

四、工程项目进度管理的五大措施

▲本讲互动与答疑

第五讲  工程项目质量管理

一、承包商的资质要求

二、质量保证体系的要求

三、设计阶段质量控制

四、采购阶段质量控制

（一）供方资格的评价和选择

（二）物资采购的质量控制

五、进场材料的验收和验证

六、现场材料的管理

七、施工阶段质量控制

九、工程资料质量控制

第六讲  工程项目成本管理

一、投标阶段的工程成本管理

二、施工准备阶段的工程成本管理

三、施工过程中的工程成本管理

四、结算阶段的工程成本管理

五、施工成本事前、事中、事后管理要点

▲本讲互动与答疑

第七讲  工程项目资金管理

一、工程项目资金管理的内容

二、工程项目资金管理的基本原则　　

三、工程项目资金管理职责

四、工程项目资金管理的要点

五、工程项目资金来源管理

六、工程项目资金运用管理

七、工程项目资金业务管理

八、工程项目资金银行帐户管理

▲本讲互动与答疑

第八讲  工程项目资产管理

一、工程项目固定资产管理

（一）固定资产的购置与验收

（二）固定资产的使用管理

（三）施工机械的维修和保养

（四）设备技术文件的管理

（五）固定资产的折旧管理

（六）固定资产的处置与转让

（七）固定资产报废

二、工程项目竣工转固定资产管理

▲本讲互动与答疑

第九讲  工程项目物资管理

一、工程项目物资管理目的

二、工程项目物资管理工作标准

三、工程项目物资管理工作流程

四、工程项目物资管理实务操作

（一）物资管理策划

（二）供方评定

（三）物资计划

（四）物资采购管理

（五）采购合同

（六）物资进货供应管理

（七）仓库管理

（八）物资现场管理

（九）物资核算

▲本讲互动与答疑

第十讲  工程项目成本核算

一、工程项目成本核算概述

（一）工程项目成本核算的概念

（二）工程项目成本核算的内容

（三）工程项目成本核算的特点

（四）工程项目成本核算的分类

二、工程项目成本核算对象、基础与程序

（一）工程项目成本核算对象

（二）工程项目成本核算基础

（三）工程项目成本核算程序

三、加强工程项目成本核算的对策

（一）进一步明确成本核算对象

（二）强化成本核算程序

（三）优化项目成本分析内容

（四）加强施工现场管理

（五）增强全员成本核算意识

四、工程项目成本核算方法及实例

（一）工程项目成本核算方法

（二）工程项目成本核算实例

▲本讲互动与答疑

第十一讲   案例：宝钢集团新疆八钢加强物资采购及财务核算实践

一 一、物资采购业务流程及核算的重要支撑

二、财务核算中存在的不足及改进措施

三、加强物资管理信息系统的维护和优化

▲本讲互动与答疑

第十二讲  工程项目结算管理

一、工程结算的概念和意义

二、工程结算的分类

三、工程预付（备料）款结算

四、工程进度款结算

五、竣工结算

六、国内设备、工具款结算

七、进口设备、工具款结算

八、建设安装工程价款的动态结算方法

九、设备、工器具价款的动态结算

十、工程变更价款的确定

十一、工程索赔

▲本讲互动与答疑

第十三讲  财务会计核算基础知识

一、工程料、工、费核算

二、工程结算

三、合同收入、合同费用和税金核算

四、临时设施核算

▲本讲互动与答疑

第十四讲  案例分析

案例一  工程项目成本管理

案例二  收料环节材料数量管理

案例三  日钢集团推进新旧动能转换工程装备提升

第十五讲  全面互动答疑与课程总结

课程标签：财务法律,财务审计