国际注册职业培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1、中层管理: 《高效沟通 》 《领导力 》 《目标与计划》 《赢在执行力 》 《职业化 素养》 《阳光心态 》 《情绪与压力 》 《中层干部管理综合提升》 《企业文化》  《企业文化与……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
卓越领导力培训课程大纲

2019-11-12 更新 684次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 建筑地产行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    在当前急剧变化的市场环境中,领导力对于组织的生存与发展至关重要,只有那些能够对市场环境变化反应及时,并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。领导力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题,它是一个系统工程,它需要充分融入渗透到战略、执行、文化等各个方面。作为一个企业,提升市场竞争力,就必须加强企业的领导力建设,领导力是每个企业管理实施的重要因素,领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来。
  • 课程目标
    1、了解领导者的基本素质,初步建立领导意识; 2、提升管理及领导才能; 3、充分领导行为在实践中的作用; 4、掌握卓越领导的方式和方法,充分发挥领导绩效; 5、领导授权与激励。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    中高层管理人员
  • 课程大纲

    第一讲、领导力的认识和分析

    1、什么是领导力

    2、管理者领导力的三种组成因素

    3、领导力与权力的区别

    4、管理者使用权力的注意事项

    第二讲、卓越领导力的基本素养

    1、卓越领导力的责任要素

    2、领导力最重要的七种核心品质

    3、领导力塑造的六个方面

    第三讲、领导者如何用人

    1、用人之长,避人之短,善于发现下属的长处

    2、善于表扬,会批评

    3、注重团队气氛,创建快乐氛围

    4、了解下属的差异性,对不同的人采取不同的领导方式

    5、坚决抵制小团队,公正,没有偏向性

    6、少用命令,多用问句

    第四讲、行为领导力

    1、提升领导力的行为模式

    2、“落实”文化——理念文化、特征文化、“做”的文化

    3、落实“桩”

    第一桩:目标界定

    第二桩:责任承诺

    第三桩:问题缺口

    第四桩:督导激励

    第五桩:结果提升

    第五讲、领导力提升技巧

    1、领导权威的来源

    领导权威的八个素质特征

    案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?

    2、领导方式

    3、情境领导与四种领导风格

    根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

    告知式推销式参与式授权式

    案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?

    第六讲、授权管理与应用

    1、为什么要授权

    2、授权管理的误区是什么

    3、授权管理的原则

    4、授权管理的方法和步骤

    5、授权过程中的注意事项

    第七讲、员工辅导与激励

    (一)员工辅导

    1、辅导员工的条件和内容

    2、员工的薄弱环节和辅导需求分析

    3、辅导员工的策略

    4、辅导员工的方法

    工具与应用:OJT训练法、GROW的教练模式与演练

    (二)西方激励理论

    1、马斯洛需要层次理论

    2、期望理论

    3、双因素理论

    4、强化理论

    5、阿德弗ERG理论

    (三)激励百宝箱

    1、低成本激励菜单——有效激励十三式

    2、如何有效激励四类下属

    3、激励的误区及纠正

    问题:正激励与负激励,哪个对员工的心理影响更大?

    问题:有哪些负激励措施

    问题:糟糕的员工是如何被“塑造”出来的


    课程标签:领导力,领导技能

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询