国家高级人力资源管理师

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    认证课程:《TTT内训师培训》《销售动作分解》 管理类课程 《团队协作 高效沟通》、《如何打造巅峰团队》、《管理轻松 业绩倍增》、《打造狼性营销团队》《职业化心态养成》《管理者的人格魅力塑造与领导艺术》《管理者角色认知与自我管理》《情景领导力与教练技术》《打造高效优质的团队文化》《高效目标制定与时间管理》《高品质沟通技巧》 营销……
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门店销售动作分解(实战版)培训课程大纲

2019-11-18 更新 782次浏览

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  • 所属领域
    销售技巧 > 门店销售
  • 适合行业
    酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业
  • 课程背景
    如果您的企业正面临以下问题,那么您需要《门店销售动作分解》课程: 门店导购缺乏销售激情,对订单的渴望度不够; 进店客户越来越少,店员只知道等待、观望和抱怨、; 顾客来到店里逛了一圈就要走,店员缺乏留人技巧; 面对一言不发的高冷客户,店员不知道如何破冰; 产品介绍的天花烂坠,客户却冷眼相对无动于衷; 面对当天不买的客户,既拿不到电话又不会跟单; 门店成交率不高,店员做销售更多的是靠运气; 销售单值较低,店员缺乏卖大单的勇气和能力; 店员缺少客户服务意识,无法建立长期客户关系; 同质化的销售思维模式,店员充当了复读机角色;
  • 课程目标
    高端产品顾客购买心理与行为深度分析; 建立系统的高端产品门店销售流程体系; 提供大量的销售实战工具、思路和话术; 颠覆门店销售人员传统的销售思维模式; 专业提升销售人员服务意识和销售技能。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    门店导购员、店长、经销商老板
  • 课程大纲

    第一部分、顾客购买心理与行为分析

    一、顾客购买心理与过程分析

    1、顾客购买决策七步骤

    2、门店主动营销集客技巧

    -老客户维护

    -微信营销

    -会员管理(隐性渠道)

    实战案例:方太电器的老客户维护技巧

    二、影响客户购买因素知识

    1、了解“顾客知识”

    -产品知识:品牌知识&品类知识

    -购买知识:顾客思考的五个问题

    -使用知识:产品的应用与保养

    -促销知识:促销的关键在“控制”

    -自我知识:感性购买&理性购买

    实战案例:AO史密斯导购逼单技巧

    三、高端产品顾客购买阶段分析

    1、“一逛”阶段仅了解品牌与产品

    2、“二比”阶段客户自己的关注点

    3、“三买”阶段客户下单心理分析

    小组讨论:顾客不同购买阶段应对技巧

    第二部分:门店销售动作分解

    第一步:热情迎宾

    1、顾客进门就喊贵怎么办?

    2、销售中的“逆反原则”

    3、个性化称谓让客户感觉被尊重

    互动体验:NLP沟通法则之“尊重”

    第二步:有效开场

    1、有效开场的6个最佳时机

    2、有效开场的4种有效方法

    3、高效赞美客户的5个步骤

    4、超级赞美不露痕迹13把飞刀

    小组演练:互相练习赞美技巧

    第三步:识别顾客(黄金三问)

    1、黄金三问之问需求

    -马斯洛五层次需求理论

    -冰山原理:显性需求&隐性需求

    -挖掘客户隐性需求的三个原则

    实战案例:迪士尼店员用一个问题轻松成交

    2、黄金三问之问时间

    -判断客户是否当天购买的8个信号

    -刺激客户提前购买的5招18式

    -导购员要到顾客电话的6个绝招

    实战案例:左右沙发导购员打赌也能成交

    3、黄金三问之问预算

    -精确判断顾客购买预算的4个方法

    -高端客户的分类与跟踪技巧

    -门店小单转大单的8个实战技巧

    实战案例:高端实木家具导购王宝打单

    4、识别顾客行为风格

    -沙僧(和平型)顾客特点与应对技巧

    -猪八戒(活泼型)顾客特点与应对技巧

    -孙悟空(果敢型)顾客特点与应对技巧

    -唐僧(完美型)顾客特点与应对技巧

    5、识别购买决策中的关键人

    实战案例:四步搞定不配合的参谋

    第四步、引导体验

    1、顶尖销售高手沟通技巧

    -销售冠军“奔驰”能力模型

    实战演练:销售思维模式训练“会说是的”

    -销售沟通如何讲故事拿订单?

    导购员讲故事的六种情境

    导购员讲故事的四个角度

    实战演练:每个小组讲一个公司的品牌故事

    -销售沟通如何设计销售问题?

    问题的形式:开放式问题&封闭式问题

    问题的目的:SPIN顾问式销售经典四步

    问题的感情色彩:四种方法让问题中性

    实战演练:针对门店中的销售困境如何提问

    -销售沟通五大高效倾听反馈技巧

    案例分析:兰蔻导购员轻松搞定退单客户

    2、销售沟通专业产品演示技巧

    -心法:产品介绍的四个层次

    -说法:FAB法则&8种语言风格

    -身法:情景演示&对比演示

    实战演练:“金牌”+“猎狗”演练产品FAB卖点

    第五步:异议处理

    1、顾客提出价格异议的真实原因

    2、轻松处理价格异议的3套话术

    案例分析:胡敏霞卖灯

    第六步:电话跟进

    1、电话跟单的五步标准话术模板

    2、吸引顾客再次上门的5个电话内容

    3、吸引顾客再次上门的4条短信

    4、微信跟单“三不”原则与发红包

    案例分析:TATA木门马晓跟单技巧

    第七步:专业成交

    1、识别顾客购买的5个语言信号

    2、识别顾客购买的10个动作型号

    3、狼性销售主动逼单10个法则

    4、开单以后门店导购必做6件事

    案例分享:金伯利钻石导购王娟主动成交法

    第八步:快乐送宾

    1、三句话让顾客买得高兴

    2、一个请求让顾客愿意转介绍

    案例分享:王姐的十八里相送

    第三部分:销售工具与课后作业

    1、销售工具:

    《潜在客户信息表》

    《顾客产品销售清单》

    《顾客免费赠品签收表》

    《客户满意度调查表》

    《产品卖点FAB演练表》

    《意向客户电话跟进表》

    《意向客户短信跟进表》

    2、课后作业(企业落地或者讲师项目式合作)

    作业1:互相练习赞美的技巧

    作业2:互相练习会说“是的”

    作业3:整理逼单话术并演练

    作业4:小组讨论还有哪些信号判断顾客当天想买

    作业5:从“金牌”“猎狗”动机两个方面重新整理FAB技巧

    作业6:整理电话跟单话术并演练

    作业7:整理本公司产品销售必问的20个经典问题

    作业8:小组讨论如何成功地把自己推销给客户

    第四部分:销售情景实战演练(晚上3个小时左右)

    1、情景演练场景(也可以由企业结合自身问题进行收集后,组织演练)

    情境1:顾客承认公司产品好,但是觉得价格太贵了想要回家再商量一下,怎么办?

    情境2:顾客坚定地说网上的价格比你们便宜多了,我打算去网上买了,怎么办?

    情境3:顾客在前期活动中预交了定金,但是现在来到门店要求退掉定金,怎么办?

    情境4:顾客夫妻两人店,女顾客对某款产品比较喜欢而男顾客不喜欢,两人吵架了,怎么办?

    情境5:顾客进门一言不发,我们该怎么办?

    2、情景演练步骤与方法(略)


    课程标签:销售技巧,门店销售

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