2019-01-16 更新 793次浏览
2019年-工业品营销研究院-公开课开课表 | |||||||||||||||||
适合层级 | 行业/细分专题 | 公开课主题 | 天数 | 费用 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 | 频率 |
中基层销售 | 做大单,靠团队 | 工业品营销—做大单的十二招,招招致胜 | 2天 | 5000 | 19 | 25 | 17 | 14 | 排课4轮 | ||||||||
20 | 26 | 18 | 15 | ||||||||||||||
中基层管理 | 精准提升业绩—系统解决方案 | 工业品营销—业绩倍增的系统改进方案 | 2天 | 6000 | 26 | 30 | 28 | 排课3轮 | |||||||||
27 | 31 | 29 | |||||||||||||||
中基层销售 | 工业品一线销售精英 —系统压模训练综合版 | 工业品业务流程系统与各里程碑分析法 | 1天 | 2500 | 15 | 27 | 排课2轮 1轮5天 | ||||||||||
工业品深度接触&发展线人与关系营销 | 1天 | 2500 | 16 | 28 | |||||||||||||
4P需求引导技术与价值营销 | 1天 | 2500 | 17 | 29 | |||||||||||||
工业品高层公关与价格谈判 | 1天 | 2500 | 11 | 16 | |||||||||||||
招投标策略技巧与标书制作 | 1天 | 2500 | 12 | 17 | |||||||||||||
高层管理 | 工业品总裁修炼的五大战略系统--咨询式培训 | 定战略---工业品营销战略规划与布局 | 2 天 1 晚 | 12800 | 30 | 29 | 排课2轮 (2天1晚,晚上分享沙龙,免费咨询诊断) | ||||||||||
明市场---工业品品牌战略与市场推广 | 30 | 29 | |||||||||||||||
建团队---工业品营销组织流程设计与团队管控 | 31 | 30 | |||||||||||||||
抓管控---工业品营销高层四大管控系统 | 31 | 30 | |||||||||||||||
做绩效---如何让员工成为自己的“老板 | 31 | 30 | |||||||||||||||
中高层管理 | 打造团队 | 打造高绩效的销售团队 | 2天 | 5000 | 29 | 19 | 排课2轮 | ||||||||||
30 | 20 | ||||||||||||||||
中基层销售 | 应收账款 | 应收账款催收30计与全款追账策略 | 2天 | 5000 | 26 | 排课1轮 | |||||||||||
27 | |||||||||||||||||
中高层管理 | 项目型销售 | 项目型销售与标准化管理—讲师授证课 | 2天 | 12800 | 15 | 排课1轮 | |||||||||||
16 |
2019年,工业品营销研究院—公开课会员优惠价 | |||
会员等级 | 会员权益 | 原价 | 现价 |
畅享会员: | 全年36天课程 | 10.39万/人/年,3人=31.17万/一家企业/年 | 7.8万/平均每天722元 (每次开课一家企业可安排3人听课) |
超值会员: | 全部课程上一轮17天 | 5.91万/人/年,3人=17.73万/一家企业/年 | 4.8万/平均每天941元 (每次开课一家企业可安排3人听课) |
说明: | 1、畅享会员36天课有效期1年,按照实际上课天数累计 2、超值会员17天课有效期1年,按照实际上课天数累计 3、会员签订协议保障 4、单次课程全价;单次课程3人以上/1家企业,8折优惠 |
【特别说明】
2019年1月1号前报名: | ||
早鸟价 | 畅享会员 | 超值会员 |
7.5万 | 4.5万 | |
早鸟附加值 | 赠送价值1万元的E_Learning线上课程10个核心主题模块 | |
赠送100多个真实工业品营销经典案例汇编集,“案例即本质”书籍10本 | ||
每次课程可安排4人参加,折算人均更超值 | ||
2019年2月2号前报名: | ||
早鸟价 | 畅享会员 | 超值会员 |
7.5万 | 4.5万 | |
早鸟附加值 | 赠送10套光盘,包含3门工业品营销全集视频及5本工业品大客户营销与工业品营销管控电子书籍 | |
赠送100多个真实工业品营销经典案例汇编集,“案例即本质”书籍10本 | ||
2019年2月2号后恢复会员原价 |
工业品营销研究院——工业企业定制化系统内训版 | |||
一、工业品营销精英人才—压模训练系统(内训版) | |||
四大体系 | 训练课程 | 时间安排 | 执行日期 |
建立标准化工业品业务流程体系 | 建立工业品业务流程管控体系 | 3天2晚 | 12天8晚 |
工业品天龙八部实战辅导七步分析法 | |||
辅导运用标准化业务流程体系 | 工业品信息收集与项目评估 | 3天2晚 | |
工业品深度接触与搞定线人 | |||
工业品4P顾问技巧与技术演示 | 3天2晚 | ||
工业品价格竞争与谈判技术 | |||
工业品高层公关与关系营销 | 3天2晚 | ||
工业品服务营销赢取客户忠诚 | |||
检验标准化流程体系 | 12天系统课程,考试、评估、结业,颁发结业证书 | ||
执行标准化流程体系 | 为工业企业培养合格的内部讲师,让经验得以复制和传承 | ||
协助编写销售手册(企业定制版),让工业品业务流程固化和可复制化 |
二、工业品营销中层管理—压模训练系统(内训版) | |||
四大阶段 | 训练课程 | 时间安排 | 执行日期 |
第一阶段: 管理者—自我管理 | 销售经理的综合能力与角色认知 | 3天2晚 | 12天8晚 |
团队高效激励的策略与方法 | |||
第二阶段: 管理者—团队管理 | 高效团队的建设与管理 | 3天2晚 | |
如何打造高效团队执行力 | |||
第三阶段: 管理者—业务管理 | 工业品营销管控的四大系统 | 3天2晚 | |
工业品大客户的战略管理 | |||
第四阶段: 管理者_目标管理 | 区域市场布局与战略规划 | 3天2晚 | |
团队目标管理与计划检查 | |||
销售管理者的领导艺术 | |||
检验标准化的流程体系的有效性 | 12天系统课程,考试、评估、结业,颁发结业证书 | ||
为工业企业培养合格的内部讲师,让经验得以复制和传承 | |||
确保标准化的流程体系落地执行 | 协助编写“中层管理者的销售管理手册” |
工业品营销研究院——培训进阶微咨询产品线 | ||||
层次 | 培训落地的微咨询项目 | 项目价值 | 项目价格 | |
中层/基层 | 协助编写工业品业务流程 销售手册 (企业定制版) | 让业务人员拥有一套定制化的业务开发手册,有助于工业企业业务开发标准化指导及可复制化 | 详情来电咨询 | |
中层/基层 | 协助编写 企业内部经典案例(十个) | 将企业内部的经典成功及失败案例进行总结,形成企业内部的常见方法论体系,有利于后期有效提高项目成功率 | ||
中层/基层 | 协助编写 销售管理手册 | 让公司内部拥有一套日常管理、人员管理等销售管理手册 | ||
中层/基层 | 协助编写经 销商管理手册 | 让公司能够建立一套协助经销商开发、服务与管理的标准化手册 | ||
中层/基层 | 协助编写 大客户管理手册 | 公司针对大客户有一套体系性开发、实战指导的大客户开发管理手册 | ||
中层/基层 | 业务管控体系的 内部讲师认证培训 | 公司内部培养更多优秀的内部讲师 可以进行经验传承与复制 | 1.2万/2天授证培训 | |
高/中/基层 | E-Learning/微工商学院 工业品营销系统在线课程 | 通过线上工业品营销系统学习, 方便高效,内容丰富,针对性强,经济实效 | 2万元/一家企业(30位讲师/70门主题/800节微视频) |
工业品营销研究院——企业顾问式落地辅导项目 | |||
层次 | 落地辅导项目 | 项目价值 | 项目价格 |
中层/基层 | 工作坊—1次2天的工作坊辅导企业实际操作运用 | 让微咨询产品的效果更好的落地执行,而进行的专项辅导 | 详情来电咨询 |
中层/基层 | 客户拜访—协助进行10个客户拜访,并给予行动指导 | 提供客户拜访促进项目成交的方法论 | |
中层/基层 | 大项目解析—参与10个重大项目的案例分析与研讨 | 提供搞定重大项目的方法论 | |
高/中/基层 | 营销会议—共同参与营销会议,6天/1年,平均1次/2个月,协助指导及解决实际问题 | 共同参与客户月度、季度、年度会议,协助分析,指导提供方法论 | |
高/中/基层 | 项目代理—重点项目的代理销售模式 | 可代理企业部分项目销售 | 个性化制定 |
高/中/基层 | 实施工业品业务流程管控软件—PSM软件 | 导入PSM软件,固化业务管控,让工业企业管理层能有效管控项目,实时了解项目进展,提高项目成交率,让客户数据及成功经验得以传承 | 5万元/标准版 |
讲师介绍
丁兴良
工业品营销研究院院长
工业品营销研究院首席顾问
工业品营销资深咨询专家
卡位战略营销理论的开创者
中欧国际工商管理学院EMBA
实战经历
凯泉泵业集团担任资深销售经理 全国水泵行业第一
世界500强企业Johnson任销售经理 全球婴儿护肤排名第一
世界500强英维思集团阀门控制事业部营销副总 全球自动化阀门控制行业第一
18年专业研究工业品行业营销
15年专注工业品营销培训咨询
200+企业咨询项目管理经验
3000+企业营销培训实战经验
长期担任清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、南京大学、中山大学、四川大学、武汉大学、华中科技大学、浙江大学等EMBA、MBA、总裁班特聘教授;中国继电保护协会、中国电力行业协会、中国制造行业协会、广东制造协会、中国建筑电气行业论坛、空压机行业论坛,中国五金行业论坛、中国公共安全杂志社等年度大型论坛特邀主讲嘉宾。
【个人荣誉】
2004年,荣登中国人力资源精英榜“十大杰出培训师”
2006年,荣获中国培训师竞争力排行榜“中国十大企业培训师”
2007年,被国际管理学会授予“杰出管理专家奖”
2007年,荣获机械工业出版社“金牌作者称号”,并聘为专家顾问
2007年,广东制造协会论坛上东莞电视台专题采访
2008年,荣任中国市场学会常任理事
2009年中央电视台《财富里外理》栏目特约专访
2009年著作《营销突围策略》获登2009年中国营销杰出著作榜
2010年荣获全球营销类华人十强讲师
2012年荣获“金典奖—中国工业品营销咨询服务最具影响力杰出领军人物”
2013年主讲的《工业品营销管控》在中国教育电视台一套循环播放
【行业经验】
丁兴良老师开创国内工业品营销研究的先河, 12年500强知名工业品企业实战营销高管经验,17年潜心致力于工业品营销研究的深厚功底,17年工业品营销专业培训与咨询经验, 200多家工业品营销咨询项目经验,3000多场的营销培训经验,80本多本工业品营销书籍的专著出版,对国内工业品宏观环境,行业发展趋势,市场格局,竞争态势、工业品营销模式、工业品业务流程等都有很深的研究造诣,在全国首位研究并创新提出众多工业品营销理论,工业品卡位营销战略、工业品营销4E模型、工业品大客户营销、工业品项目型营销、研发设计工业品营销业务流程管控系统、工业品营销人才压膜体系、工业品营销销售手册、工业品营销经典案例集等工业品营销标准化系统,对工业品营销战略、品牌战略、组织设计、薪酬绩效、业务管控、渠道管理、人才压模建设、服务营销、大客户营销、项目性营销等领域有独到的研究和深厚的咨询经验。服务过的客户遍及ABB、西门子、施耐德、正泰电器、三一重工、中联重工、南玻集团、飞利浦、宝钢股份、徐工集团、路桥集团等众多巨型企业!
17年来出版工业品营销专业书籍:《工业品营销学》《突破工业品营销瓶颈》《卡位》《大客户战略营销》《大客户销售策略与项目管理》 《项目型销售与标准化管理》《塑造工业品营销品牌》《渠道销售与管理》《成败》等达70余本。 被中国机械工业出版社授予“金牌作者称号”,数十本工业品营销专业书籍曾多次荣获金奖,持续畅销,经久不衰!
长期担任清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、南京大学、中山大学、四川大学等著名学府EMBA、MBA、总裁班特聘教授;中国继电保护协会、中国电力行业协会、中国制造行业协会、广东制造协会、 中国建筑电气行业论坛、空压机行业论坛,中国五金行业论坛、中国公共安全杂志社等年度大型论坛特邀主讲嘉宾。
2007年,中央电视台央视精品《财富里外理》栏目组特约专访,报道了丁兴良及其发起创办的工业品营销研究院13年来为研究推动中国工业品营销的事业矢志不渝,一路走来的艰辛历程及未来蓝图展望。曾在CCTV-央视精品、CCTV-2、 CCTV-4 、CCTV-10、CCTV-娱乐频道播出。
2007年丁兴良应邀为东莞制造行业论坛主讲嘉宾,会上广东东莞电视台《商道》栏目对其专题采访,丁兴良畅谈在2007年全球金融危机大环境下经济低迷期,东莞制造业企业如何营销突围。
【擅长主讲课程】
《工业品营销卡位战略》
《工业品新营销模型—4E》
《工业品品牌战略与市场策略》
《差异化营销战略与品牌塑造》
《工业品营销管控四大系统》
《工业品营销业务精细化流程管控》
《工业品大客户营销策略与管理》
《工业品项目型营销与标准化管理》
《工业品政商大客户高层公关》
《工业品营销渠道开发与管理》
《突破工业品营销的瓶颈》
《商务谈判与价格策略》
《工业品营销人才打造系统课程》
…………………
【擅长咨询模块】
工业品行业发展趋势分析
工业品企业内外部竞争分析
工业品营销业务模式分析
工业品营销战略规划
工业品品牌战略与市场推广策略
工业品营销组织与流程设计优化
工业品人力资源规划与管理
工业品营销管控四大系统
工业品营销业务流程管控系统搭建
工业品人才培养与人才复制系统
工业品渠道营销体系建设与管理
工业品大客户营销体系规划
工业品项目性营销体系规划
工业品服务体系规划与管理
【客户见证】
培训辅导工业品客户3000多家:
电力、电气自动化
ABB、西门子、丹佛斯、巴鲁夫、南海电气、南方电网、环宇集团、南瑞继保电气、上海电气、深圳万讯自控、特变电工、西门子母线、正泰仪器仪表、许继集团
江苏金智科技股份、南京朗能机电、西安润辉仪表科技、南京中电电气、南京亚派科技、银山智能、河南思达电气通信、上海电气、南海电气、南方电网、久隆电气、亚太电效、浙江飞马集团、厦门科华股份、艾默生电气、科远自动化集团、大全电气、南瑞继保、浙江中控,浙江万控集团、正泰电气、远东控股集团 浙江万马电缆、特变电工、许继集团、飞利浦 ……
工程机械
三一重工、中联重科、徐工集团、龙工集团、华力重工、上海工程机械、郑州宇通重工有限公司、海天塑机、上海隧道工程、湖北建设机械、广州正力精密机械、震德塑料机械、山河智能工程机械、杭州锅炉厂、沈阳鼓风机厂、宁波欣达集团、中粮包装印刷机械、三一起重机、大连数控机床设备、柳州重工、大连重工、普茨迈斯特……
建筑工程
南玻集团、金晶玻璃、信义玻璃‘浙东建材、中联水泥、四川开能建设、台玻长江玻璃、南昌安居科技浙江宝纳钢管、宁波方太厨具 、南通速奥电梯、重庆明珠机电、江苏瑞驰泵业、南昌安居科技、黄山工业泵制造、深圳市超宝实业、北京诚栋房屋制造、天津蓝巢特种吊装工程、北京亚德亚钢铁贸易、河北冀南建筑科技发展、阿姆斯壮世界工业……
工业原材料
湖北宜化集团、南京威尔化工、上海泰特实业、浙江俊尔新材料、湖南松井化学技术、济南圣泉集团股份、瑞孚化工(上海)、锐技卷轴(常州)、上海金发科技发展、上海沃克通用设备、东莞市汇美淀粉科技、珠海经济特区顺益发展、上海贺利氏工业技术材料……
客车、卡车、汽车制造
厦门金龙、苏州金龙、郑州宇通、江淮客车、长安客车、齐鲁客车、湖南三湘客车、上海客车制造、三一客车美的客车、上汽集团、亚星奔驰、奥迪汽车、东风裕隆、大众汽车、瑞风汽车、延锋饰件、人本集团、钱江摩托、本洲摩托、和平汽车、东昌汽车、山东时风集团……
暖通设备及中央空调
开利空调(中国)有限公司、上海一冷开利空调有限公司、江苏双良集团、豪申开利、美的集团空调海外和国内营销事业部、上海豪曼制冷设备、澳柯玛冰柜、上海逸腾制冷设备有限公司、烟台任原空调、上海台佳电力自动化、青岛海信集团、远大电力自动化、瀚艺空调制冷设备有限公司、TCL电力自动化、盈峰集团、常州兰柯西通阀、供热制冷杂志社、地暖工程行业协会……
其它工业行业
武钢集团、华菱衡钢、鞍钢集团、大唐电信、中国移动、上海电信、朗讯科技、中国移动、天地科技、台州印山制刷、芜湖安得物流、天津创业环保、蓝星东丽膜科技、四川正升环保科技、上海三线净化工程、淄博绿奥环保科技、浙江恒成硬质合金、浙江威星智能仪表、山东海润德仪器仪表……
咨询工业品客户200多家:
宝钢集团、三一重工、镇江西门子母线、武钢集团、南玻集团、金晶集团、沈阳昊诚电器、青山集团、深圳万迅仪表 、四川正升环保、特变电工、魏德米勒、江苏上上电缆、丹佛斯、徐工集团、深圳骏腾发、美的空调、盾安环境 、长沙远大、南京新联电子、北京鸿鑫幕墙、江苏欣盛空调、广州长大 、上海隧道股份、路桥集团广州、东方灯饰、德国瑞茨、SKF、上海电信、大全集团、中电电气、连成水泵、易居房产、浙江万象集团、中美高科技公司、福建海德馨、深圳双合、广州朝阳药业、上海兄弟微电子、上海保立佳、南京科远、广州汉达机械、江苏国强、安徽黄山水泵、上海三现、广州跃美机械、安徽欣意电缆、北塔软件、上海汇丽涂料、上海长青电工、上海人本集团、成都安可信、厦门金鹭、四川正升环保、黄山工业泵、贵阳群英、南京天溯、邯郸君强、安徽合凯、河南德耀机械、南京新联电子、吉林永大集团、南安协进建材、杭州老板电器、湖南邦弗特、伊犁蓝山屯河型材、广东蒙娜丽莎、北京亿德盛源集团、华仪电器股份、柳州东方工程橡胶、浙江力诺、重庆明珠机电、安徽驰纬、建华管桩集团、华明电力、广西七色珠光材料、上海沃克、常州久诺建材、华仪电气、哈尔滨东方报警、浙江东亚电子、巴德富集团、苏世博、贵州钢绳股份、江阴鸿萌橡塑、重庆天箭、南京康尼、浙江顶立新材料……
【出版工业品营销专业书籍80余本】
17年间先后出版了80余本工业品营销专业书籍。出版工业品营销视频光碟30余套。
2006年出版的专业针对工业品大客户销售的《大客户销售策略与项目管理》,获得年度最佳营销类书籍,至今重复印刷8次,销量达到10万多册,直至断销。
2008年出版的《卓越销售的七个秘诀》,获得十年经典影响优秀销售员成
功的营销类书籍;
2009年:《营销突围策略》,获得年度中国营销七大杰出营销著作之一;
2010年:《卡位》,获得年度营销管理新概念奖提名。
2011年:商战小说《成败》获得年度最期待的营销实战小说之一, 至今重复印刷6次,销量达到10万。
2012年:《工业品营销实战动作分解》再创工业品营销辉煌;