覃浪洲
课程
HR的招聘与人才使用技能突破课程大纲
2019-05-10 更新 354次浏览
第一部分HR及管理人员对招聘工作的正确认识
1、人才招聘是谁的事？
2、招聘工作的常见三大困惑；
3、人员招聘的八大核心理念；
4、作为企业HR，招聘关键技能应该有哪些方面突破？
第二部分工作分析与岗位胜任力模型建设
1、工作分析的道与术；
2、何为胜任力模型，如何搭建企业岗位胜任力模型；
3、如何进行工作分析与运用胜任力模型了解你究竟需要什么样的人才；
第三部分人才测评---准确寻找你需要的人才
1、人才测评：招聘环节人才测评的主要方法介绍
2、MBTI测评：MBTI在招聘过程中的实操
3、人才测评的主要技术讨论；
1、心理测验
2、知识技能测验
3、无领导小组讨论
4、案例分析
5、情景模拟(角色扮演)
6、管理游戏
7、行为事件访谈
8、文件筐测试
9、命题演讲
内部竞聘的测评法则
课程标签：人力资源、招聘面试
