孙秀龙
课程
成员与组织管理培训课程大纲
2019-07-04 更新 771次浏览
一、约见自己并经营人生
1、体验游戏：《漫画自我》
2、SWOT分析制订计划
3、掌握经营人生两法宝
4、视频:《人生告别会》
二、团队就是家庭学校军队
1、什么是团队
2、构成团队的五要素
3、团队与群体的区别
4、团队发展五阶段
5、视频分享：一辆车的启示
6、建设高凝聚团队意义
三、提升团队核心竞争力
1、案例分析：提出团队核心竞争力概念
2、品牌化建设(品牌化成长路径、品牌化建设三原则)
3、职业化建设(什么是职业化、建设职业化队伍、人生四成原则)
4、学习力建设(愿景指引方向、构建学习型组织、第五项修炼的启示)
四、建功立业团队人生
1、个人职业化成长三层次(依赖、独立、互赖)
2、团队职业成长三层次(主动性/思考性/协同性)
3、水论人生对团队的启示
4、建功立业的前提条件(雁阵精神启示录、FPA性格色彩互补平衡)
5、亮剑精神与团队人生
课程标签：品牌战略 | 沙盘模拟 | 职业心态
