课程大纲
一、中华古典智慧与领导艺术概述
智慧是人类区别于动物的根本标志，中华智慧源远流长，掌握中华古典智慧可以使我们在工作中处于有利地位，立于不败之地。
1、《道德经》中万法自然，顺其自然，顺势而为，无为而治；柔能克刚，弱能胜强；福兮祸所伏，祸兮福所倚
2、一阴一阳，谓之道；一张一弛，文武之道也
3、《孙子兵法》随机应变，避实击虚，出奇制胜；不动如山，动如雷霆
4、敬天爱人，尊重自然规律，按规律办事；把握人性，顺应人性，满足人性
5、天下之事，金木水火土相生相克，老虎鸡虫杠子相互制约，绝无常胜不败之理
6、变与忍是中华智慧的核心
7、领导艺术：是一种领导技能、技巧，是领导方法的个性化和艺术化。是领导者在其知识、经验、才能和气质等因素的基础上形成的巧妙运用各种领导条件、领导原则和领导方法的基本技能。主要包括：授权艺术、用人艺术、激励艺术、沟通艺术、协调艺术
二、中华古典智慧之知人善任
了解古人在知人善任方面的智慧，可以使老板、总裁在创建自己的团队时少走弯路，做到人尽其才，才尽其用。这是提高团队竞争力、增强团队凝聚力、保证团队忠诚度的制胜法宝。
1、刘邦的知人善任与大汉基业的建立
刘邦与项羽的成败分析
2、曹操的用人智慧与曹操集团的团队建设
（1）曹操如何笼络人心
（2）曹操如何激励部下
（3）从曹操对关羽的态度看曹操善待人才
（4）从曹操“独哭典韦”，看曹操必胜；从袁绍“得云长胜彦良文丑十倍”，看袁绍必败
3、孙策如何激励周瑜（我得公瑾大事定成，盖府邸，小乔）
4、毛泽东如何激励手下将领
5、从刘邦、曹操成就的大业看企业团队建设的重要性
6、唐太宗李世民论人才——贞观之治
7、企业团队建设应注意的问题（年龄、性格、知识结构、宗族、亲友、门第等）
8、从“士为知己者死”看激励在企业管理中的应用
三、中华古典智慧之顺势而为、借势而发、造势而兴
登高而招，见者远。善于借助各种有利势力成就自己的事业，顺势而为，借势而发，造势而兴，乃智者所为。
1、李冰父子的都江堰水利工程
2、伍子胥借吴国之兵大破楚国，为父兄报仇
3、诸葛亮借东吴之势力大破曹兵，使刘备夺得荆州
4、李斯、范雎借秦国之势力大展宏图
5、陈胜吴广借天意安排，树立自己的威信
6、吴用水泊梁山借天意安排为各位英雄排座次（害怕众人不服，起内讧）
7、管子尊王攘夷，借周天子之势使齐国称霸；曹操挟天子以令诸侯，借天子之势成就自己的霸业
8、企业如何顺势、借势、造势发展壮大自己，做强做大（品牌、广告、与强势品牌合作，联想、西安海星为IBM卖电脑、脑白金造势而发，九零年代末期中国大批房产商、民营大学顺势而为）
四、中华古典智慧之未雨绸缪、居安思危、防患于未然，把问题解决在萌芽状态
未雨绸缪，居安思危，可以防患于未然，防止给团队造成巨大损失。危机意识、忧患意识是一个管理者的必备素质。
1、刘备夺取荆州后，再取西川，终成霸业；而当年刘表久居荆州，却胸无大志，终于被灭
2、曹操一生不断进取，到晚年也是老骥伏枥，志在千里
3、诸葛亮六出祁山，以攻为守，绝不坐而受困
4、魏征劝唐太宗居安思危，防患于未然
5、司马兵法曰：“国虽大，好战必亡；天下虽安，忘战必危！”
6、刘表坐井观天，不思进取，荆州终于属于他人
7、谈企业危机意识、竞争意识和创新的重要性
8、杰克韦尔奇的目标管理，争创行业前三名
五、中华古典智慧之权变智慧，随机应变，把握时机，乘时而进
世界在变，一切都在变，这是亘古不变的规律。善于把握时机、随机应变，打破常规，掌握主动，是管理者的大智慧。
1、管子教士卒唱歌，以快速脱离险境
2、刘邦故作镇静，让项羽分他一杯羹。既保全了父亲的姓名，又未上项羽的当
3、曹操的望梅止渴，趁袁绍与公孙瓒交战之际，东征反复无常的吕布，为今后消灭袁绍扫除了一个心头大患
4、刘邦与项羽签订鸿沟为界协议后，又攻打项羽，终于最终取胜
5、陈平的权变与吕氏势力的铲除
6、刘备的权变与最终成就大业（他投靠过吕布、曹操、袁绍、刘表等他认为碌碌无为、或胸无大志、或大汉奸臣等，这就叫与豺狼为伍，学会与你不喜欢的人、甚至豺狼打交道）
7、从曹操刺杀董卓到献刀董卓看曹操的权变智慧
8、宋襄公的仁义之师是何等的可笑（兵不厌诈，战争的目的是以最小的代价取得最大的胜利，对敌人的仁慈就是对自己部下的最大残酷）
9、淮海战役由先打杜聿明改为先打黄维
10、管理者如何临机应变，把握时机，乘时而进
六、中华古典智慧之务实、权衡智慧
企业管理者应该务实求真，善于权衡，不可拘于常理，不求虚名，一切以企业长远利益为目标。
1、孙策以玉玺为质，借兵创业江东，袁术以为有了玉玺便天真地认为他当皇帝是天命所归，他就是当然的皇帝，结果死于非命
2、范蠡弃政经商，成为天下首富，安享晚年，文种贪图富贵和虚名结果死于非命
3、秦国当年实力不强时不攻打中原，而是先攻打蜀国，以增强实力
4、曹操曾三次放弃报父仇解决更加急迫的问题
5、曹操终生不称帝，以免成为众矢之的
6、企业管理者应务实求真，切忌虚华、讲排场。沃尔玛的低成本办公和运作，老板办公室小，办公用纸两面用，出差不坐头等舱等
七、中华古典智慧之无为而治，授权智慧
企业老板、总裁最忌讳自以为是，自以为能，不信任下属，事必躬亲，或任人唯亲，不授权给有才干的部属，善于授权的管理者可以在轻松潇洒中成就大业。
1、齐桓公任管仲，管仲任另外五位大臣，任政分明，责权利明确，齐国称霸
2、曹操任张辽镇守合肥，大败吴兵
3、刘邦任韩信为元帅，创立大汉基业。
4、刘邦给陈平黄金若干，让他离间项羽与范增、钟离昧等人的关系，不问出处（这一点在现代企业管理中不可取）
5、刘备任魏延为汉中太守，魏延大展其才
6、毛泽东淮海战役时放权刘陈邓全权负责，不必请示中央军委
7、企业管理应用人不疑，疑人不用。放手用人，制度管人，赏罚分明
八、中华古典智慧之避实击虚，出奇制胜
战场上要避实击虚，寻找敌人的薄弱环节，出奇制胜。企业管理中要善于发现市场空白和缝隙，独树一帜，异军突起。这具有四两拨千斤的功效。
1、韩信明修栈道，暗度陈仓，使汉王占领关中
2、孙膑围魏救赵，大败魏国
3、曹操出奇制胜，火烧乌巢
4、越国乘吴国主力与晋国争夺盟主之机出奇兵大胜吴军
5、吕子明白衣渡江，巧夺荆州
6、毛泽东到敌人薄弱的农村去，实行农村包围城市
7、毛泽东的集中优势兵力，各个歼灭敌人，运动战，在运动中分化敌人，分割包围消灭敌人，如著名的孟良崮战役
8、企业应该对市场进行细分，寻找市场空隙或者空白点，独树一帜，异军突起。实力不强时尽量不与强敌正面交手
九、中华古典智慧之忍耐智慧
忍耐是中华古典智慧的一大特色，当时机不成熟或实力不强时不可妄动，一定要学会忍耐，保存实力、发展实力，不可与强敌硬拼。
1、被迫忍耐，寻找等待时机，刘邦退守汉中，以图东山再起
2、主动忍耐，苦练内功，增强实力，因为实力决定一切。勾践卧薪尝胆忍耐二十二年终报大仇
3、司马懿自知不是诸葛亮的对手，忍耐八年活活拖死诸葛亮
4、刘备未得荆州之前，忍辱负重，寄人篱下，东奔西颠，最后终成霸业。
5、孙坚死后，孙策年幼，不得不暂时投靠袁术，等待时机。
6、陆逊忍而不发，最终火烧连营七百里
7、1947年以前，国共两党军事实力悬殊，共产党不得不暂时在农村建立根据地
8、企业如何在忍耐中苦练内功，做强做大
十、中华古典智慧之处世智慧，功成身退，低调不争，大智知止
企业老板、总裁不可能永远精力充沛、永远年轻，自然规律任何人也不可抗拒，而且世界变化行业发展很快，企业老板随着年龄的增大可能不适应变化发展。应及时选择自己的继任者（接班人），当感到力不从心时应及时身退，这既有利于自身的健康，也有利于公司发展。
1、孙子帮吴王大败楚国后，拒绝吴王的相国封赏，功成身退
2、鲍叔牙把相国之位让给管仲
3、陈平居功不争封赏，得到汉王的信任
4、范雎功成身退，安享晚年
5、伍子胥功成不退的悲剧
6、苏秦的悲剧
7、韩信爱慕虚荣，讲排场，不低调，不夹着尾巴做人，是他悲剧的重要原因之一
8、企业一把手特别是创业者当管理智慧不能适应企业发展时，应主动退下来，另选良材，企业才能健康发展。（创业者不一定会管理大企业，好利来案例）
十一、中华古典智慧之纵横雄辩智慧
口才、演讲能力是当今企业家的一大重要技能，平时加强学习和提高，特别是像古人学习雄辩和口才，你会变得与众不同、出类拔萃。
1、苏秦合纵相六国
2、张仪连横，秦国强大
3、诸葛亮舌战群儒，智激孙权、周瑜，促成孙刘联合，共抗曹操
4、学习的重要性，读书不宜过多，要读自己喜欢的经典，不要为文凭、为证书而学，而要为提高自身综合素质而学。曹操、诸葛亮、司马懿、毛泽东等皆是爱学习之人
5、说服别人以理服人还是以利服人，且看姜子牙如何说服邓九公，张辽如何说服关羽降曹
6、周总理的雄辩、演说才能让他享誉世界，也使新中国的国际地位迅速提高
7、管理者雄辩、演讲能力、口才的重要性，激励部下，鼓舞部下，提高士气，提高自身形象和公司形象
十二、中华古典智慧之包容智慧
海纳百川，有容乃大。人有所长，也必有所短。作为一个管理者一定要有胸怀，对人不可求全责备，别老揪住下属的小辫不放。
1、管子的包容智慧
2、刘备的包容智慧
3、曹操的唯才是举与其团队的强大，对私通袁绍的书信付之一炬
4、秦国的开放胸怀和海纳百川的包容国策使其不断强大
5、诸葛亮对人才的态度决定了他不适合做老板
6、李世民的包容智慧和贞观之治
7、企业应如何吸纳人才，如何对待个性强、毛病多的员工
十三、中华古典智慧之忠诚智慧
忠诚于公司是每一个老板、总裁对员工的期望，也是最基本的要求。但员工对公司是否忠诚与老板有很大的关系，世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。老板从方方面面关怀员工是员工忠诚的基本前提。
1、关羽对刘备的忠和对曹操的义，使他千百年来成为忠义的化身，死后被封为帝，他的名声远远超过许多皇帝，没有一个真实历史人物的庙宇超过他
2、诸葛亮的“鞠躬尽瘁，死而后已”成了后辈忠臣的楷模
3、赵云的忠诚
4、黄盖对东吴的忠诚
5、鲍叔牙对齐桓公的忠诚
6、企业对员工态度和待遇是决定员工忠诚度的关键
十四、中华古典智慧之战略、大局、长远智慧
战略决定成功，作为老板、总裁，它的主要任务是制定战略，把握方向，缺乏长远眼光和预见能力的老板、总裁不可能制定出正确的战略。
1、隆中决策显示了诸葛亮战略智慧的高超
2、远交近攻成为秦国一统华夏的最基本国策
3、从刘备三让徐州谈干大事者切勿因贪小利而失大义
4、商鞅变法与秦国强大
5、司马错论伐蜀和李冰父子的都江堰水利工程，为秦国一统华夏奠定了雄厚的实力基础
6、《孙子兵法》曰：“战胜攻取不修其功者凶”
7、毛泽东《论持久战》的远见卓识，共产党推迟进攻上海
8、制度是企业的法律，建立规范企业制度的重要性
9、战略决定成功，企业战略的重要性
十五、中华古典智慧之人性化（利用人性弱点）智慧
了解人性、把握人性、顺应人性，是管理中的最大智慧。企业老板、总裁只有在充分把握人性的基础上才能做好管理工作。
1、管子的把握人性、顺应人性智慧
2、周瑜困刘备于江东，使其沉迷酒色，疏远与关张诸葛之关系，以丧其志
3、王司徒巧使连环计，离间吕布与董卓的关系
4、范蠡献西施，以迷惑夫差使其沉于酒色。
5、陈平离间项羽与其部下的关系
6、范雎离间赵王与廉颇的关系
7、刘备三顾茅庐，与诸葛吃则同桌，睡则同榻
8、从管子的智慧看企业的人性化管理（有一家外资企业员工每月打卡迟到不超过三次不扣钱）

课程标签：执行力 | 团队建设 | 领导力