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  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《高效执行力》 《有效沟通》 《有效激励》 《目标管理》 《有效授权》 《员工职业化》 《高效团队建设》 《企业管理制度》 《企业文化建设》 《强势品牌塑造》 《企业战略规划》 《领导艺术与卓越领导力打造》 《中华古典智慧与现代企业管理》 《孙子兵法与现代企业管理》
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
杰出领导人的十二大特质与领导艺术

2019-05-17 更新 557次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    杰出领导能使一个企业走出困境,能把一个企业带向辉煌,能使一个濒临倒闭的企业起死回生,能化腐朽为神奇,化平庸为伟大,能够创造出前所未有的奇迹。 拿破仑说:“一头狮子领导的一群绵羊,能打败一只绵羊领导的一群狮子。”毛泽东说:“任何时候,只有落后的干部,没有落后的群众。”中国有句古话叫“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”“一将无谋,累死三军”所有这些都说明杰出领导者的作用。 任何一个领导人都很难同时具备这十二大特质,他们可能只具备其中的某几种特质,这就要求组建一个优势互补的领导团队,用团队解决单个人的缺陷。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中层领导
  • 课程大纲

    课程大纲
    一、杰出领导者应该是目光远大、胸怀大志,有干大事强烈欲望、竞争意识强的人
    A曹操的英雄论
    B沃尔玛创始人萨姆沃尔顿的眼光
    C杰克韦尔奇争做行业前三名
    二、善于预见和判断未来,把握事物发展的大趋势,顺势而为,借势而发,造势而兴。做事坚决果断。
    A比尔盖茨三十年前对个人电脑发展趋势的预测
    B日本对数码相机发展趋势的预测和把握,柯达公司的判断失误
    C李嘉诚对香港经济的准确把握
    D毛泽东的《论持久战》,对抗日战争发展趋势的准确预测
    E万达广场与国外大企业合作,借势而发
    三、善于聚焦,能分清主次,抓主要矛盾,集中精力于少数领域。专注于核心业务
    A宇宙法则78:22
    B可口可乐公司盲目多元化的教训
    C格力空调的专注与成功
    D杰克韦尔奇对GE公司的大胆改革
    E聚焦,工作有重点,集中一段时间里只干一件工作,干成功后再换另一件。这就好比茶烧开水如果你一会烧这一壶,一会烧另外一壶,结果可能消耗了不少能源每一壶都没烧开,前边烧的还会又放凉,如果集中精力烧一壶,烧开以后再换另一壶,那每壶都会很快烧开。毛泽东的“伤其十指,不如断其一指”理论,范雎的“远交近攻”都是这个道理
    F大决战中毛泽东先打辽沈战役,并让其他各解放区积极配合,保证此战胜利。共产党以前的解放区大都是一些穷困地区。此战若胜可以大大缓解部队的供给问题。(东北富庶,应有尽有)
    四、注重利用时间和提高工作效率,强调执行,实行军事化管理。注重结果,实行目标管理,关注成果而不是过程
    A邓小平的农村生产承包责任制
    B六点优先工作制,从第一点到第六点(按重要先后次序);时间ABC分类法:A重要事——B次重要事——C一般事
    C国外对教练员的管理,就属于目标管理。如果球队进了第几名你就有奖金红包,进入不了多少名,你就下课。爱怎么训练随你。
    五、有战略(全局、长远)的目光,能做有效的决策,他知道领导者最重要的任务是做出正确的决策而不是干具体工作
    A隆中决策显示了诸葛亮战略智慧的高超
    B远交近攻成为秦国一统华夏的最基本国策
    C战略决定成功,企业战略的重要性
    D日本企业抢占数码技术先机
    六、善于捕捉时机,乘时而进,成就大业。善捕时者成大功。时机成熟时,奋力一搏;时机不成熟时,一定要忍耐。一切以大局为重,不可感情用事
    善捕时者成大功。力田不如逢年,善仕不如遇合——司马迁;举事而不时,力虽尽,其功不成。——管子
    人要重情,但切不要被个人感情(包括男女、父子、兄弟)所困,丧失机会
    A曹操三次放弃报父仇,捕捉时机,干更重要的事。
    B西安民营高校趁大学扩招之机,迅速崛起,目前领先全国。与丁祖诒有关,好几个民营大学校长都给他打过工。
    C股票投资(投资),巴菲特价值投资1984年的可口可乐,事实上是时机投资;李嘉诚1960年代的房地产投资,也是时机投资。
    D时机不成熟时,一定要学会忍耐。汉高祖刘邦暂退避汉中,等待时机;越王勾践卧薪尝胆;司马懿与诸葛亮周旋八年。
    E两粒种子的对话。当时机到来时,千万不要左顾右盼、瞻前顾后、前怕虎后怕狼,必须奋力一搏。有时不冒险恰恰是冒了更大的风险。
    七、善于发现人才、使用人才、培养人才,组建自己强有力的团队。公平公正,信任下属,尊重下属,大胆授权,无为而治
    A齐桓公不记私仇,授权管仲
    BSONY公司的人才观
    C微软公司如何信任下属
    D淮海战役中刘陈邓不失时机,与毛泽东的授权
    八、乐观自信、方向明确、意志坚定。执着、顽强、毅力、决心,无论遇到多大挫折,从不气馁
    A史玉柱东山再起
    B邓小平的三起三落与他良好的心理素质,第三次进监狱时已是70岁的老人了
    C毛泽东在胡宗南占领延安后说:我们要用一个延安换取全中国
    D刘备的不屈不挠精神,六易其主,四失妻子
    九、善于建立完善的制度,尊重敬畏制度,从不因个人的喜怒情感等逾越破坏制度。靠制度管人,而不是个人权威去压制人。制度高于一切。
    A制度是企业的法律,建立规范企业制度的重要性
    B柳传志迟到自罚站,维护企业制度的权威
    C曹操割发代首的意义
    D武汉一老总与员工一起打卡,体现制度面前人人平等
    十、勇于创新,敢于冒险。能随机应变,不拘于常理,不墨守成规,善于打破常规、避实击虚、出奇制胜
    A韩信明修栈道,暗度陈仓,使汉王占领关中
    BINTEL公司出奇制胜
    C曹操出奇制胜,火烧乌巢
    D毛泽东的集中优势兵力,各个歼灭敌人,运动战,在运动中分化敌人,分割包围消灭敌人,如著名的孟良崮战役
    E企业应该对市场进行细分,寻找市场空隙或者空白点,独树一帜,异军突起。实力不强时尽量不与强敌正面交手
    十一、杰出的组织才能,善于与人合作。善于沟通、激励下属,协调团队内部成员之间的矛盾和冲突,使大家万众一心,朝着团队的目标前进。注意自己的言行仪表,不搞特殊化,要求众人做到的自己能首先做到,有个人魅力,赢得众人的信服
    A诸葛亮借东吴之势力大破曹兵,使刘备夺得荆州
    B麦当劳与可口可乐合作
    C姜子牙与邓九公沟通;张辽与关羽沟通
    D毛泽东存人失地,人地皆得;存地失人,人地皆失。
    十二、精力旺盛,富有激情,具有较强的感染力和影响力,善于激发、鼓动团队的士气、活力和斗志,特别是遇到危机、困境时
    A毛泽东富有激情的演讲:我们不仅要善于打破一个旧世界,还要善于建设一个新世界。我们的目的一定要达到,
    B罗斯福富有感染力的演讲,让美国人重新找回了自信:世界上最大的恐惧就是恐惧本身。好日子又回来了
    C奥巴马,YES,WECAN!

    课程标签:执行力 | 团队建设 | 领导力

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