内容提要

情境研讨：你将如何组建新部门？

第一部分：领导者与人力资源管理

领导者的认知和重要性

领导者与人力资源管理者的同与异

你的领导能够让员工更加敬业吗

人力资源管理的核心思维和技巧

非人力资源管理者五个方面的最佳实践

第二部分：成为王牌面试官

招聘中你最担心的问题

如何选定选才的核心力

王牌面试官的五步法

在面试中收集“目标”信息的STAR原则

解读“目标”的薪酬信息

如何了解“目标”的真正动机

当几种必需能力不兼得，如何取舍？

第三部分：如何提升胜任并培养人才

制定胜任和人才培养的发展战略

掌握针对不同对象的不同育才方式

建立人才职业发展规划机制

将培训转化为结果的方法

针对态度、知识和技能培训的方法和工具

【情景演练】：小张请示工作

第四部分：如何运用好部门人力

衡量人力资源和知人善任

如何知人

针对不同人的不同领导风格

阻碍绩效目标达成的五个常见原因

制定绩效标准和考核制度

对下属进行正负绩效谈话方法

【情境演练】小张交报告

第五部分：如何激励部门不同员工

有效的激励定义

激励的核心原理

内在激励果真比外在激励有效吗？

员工需要什么和马斯洛原理

最有效的激励----三大内部激励法

激励计划方案制定

【情境演练】小张不接受工作目标，怎么办？

第六部分：走向成功的部门人力管理之路

九零后走入职场引起的思考

双赢理念

共同进行人力资源规划

总结：开发您的行动地图

课程标签：非人力资源、管理技能