引言

—企业和员工成功的“内在要素”

—企业和员工成功的“外在要素”

第一讲 时间管理

--时间与时间管理

--名人论时间管理

--时间管理对企业的价值

--时间管理对个人的价值

--高效工作的“金三角”

--时间计划与控制的五个过程

—时间计划与控制的主要内容

—时间计划与控制的主要方法

第二讲 我们的时间管理困惑（D1：上午）

—工作不能按期完成

—工作启动，无从下手

—很难把握工作的轻重缓急

—用于自己的生活时间太紧张

—70%的思想压力是时间管理问题

第三讲 高效时间管理的关键—制定工作计划

—时间管理的前提

—时间管理的关键

—时间管理的轻重缓急法

—确定工作计划的案例

—确定工作计划目标的流程图

—确定工作计划的四项基本原则

—确定工作计划的SWOT分析方法

—确定工作计划的决策树分析方法

第四讲 高效时间管理中的范围计划与工具模板

－工作目标与工作范围

－怎样明确工作范围

－“孙子兵法”与工作范围

－５Ｗ＋２Ｈ与工作范围

－怎样编制工作范围说明书

－怎样分解工作目标

－怎样制定工作分解结构

－怎样制定工作责任分配矩阵

—工作范围分解实战训练

—工作范围分解实战点评

第五讲 高效时间管理的10种工具运用与训练

—1 日常工作的时间管理目标检查表

—   日常工作的时间管理目标检查表案例与练习

—2  时间管理工具之“里程碑图”计划方法

—  “里程碑图”计划方法案例与练习

—3 时间管理工具之“甘特图”计划跟踪方法

—“甘特图”计划跟踪方法案例与练习

—4 时间管理工具之“排除干扰法”

—“排除干扰法”案例与练习

—5时间管理工具之时间计划流程图

－怎样划分工作的次序

－怎样用“轻重缓急法”安排工作次序

－怎样制定活动时间排序

－怎样制定工作时间前导图

—6 时间管理工具之“关键路径法”介绍

－怎样用“关键路径法”计算工作的工期，节约时间

－怎样用“甘特图”安排工作的工期，节约时间

第五讲 时间管理分组沙盘训练总结

--工作启动过程中的时间管理

--工作规划过程中的时间管理

--工作实施过程中的时间管理

--工作监控过程中的时间管理

--工作收尾过程 

课程标签：通用管理,时间管理