国家职业规划师和高级人力资源师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一、精品管理类: 《TMP企业中层干部管理》 《创新思维与创新方法》 《从专业走向管理》 《高尔夫管理 (通用版)》 《公文写作能力提升》火热 《金字塔原理与公文写作》 《思维导图在职场中的应用》火热 《六顶思考帽》……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
六顶思考帽培训课程大纲

2019-12-18 更新 845次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    职业素养 > 思维工具
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 烟草行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    通过本课程的学习,学员将能够: 1.学习系统思考的工具,让思考更清晰,决策更有效; 2.通过学习减少团队成员的对抗性思考,促进团队理解沟通与和谐; 3.学习高效会议和理解沟通的方法; 4.掌握根据指令应用创造性思维的能力促进高效实用的工作方案; 5.唤醒团队的内在动力,培养协同思考的能力,提升团队的执行能力;
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业高管、职场经理人、中层干部、市场研发或营销人员等
  • 课程大纲

    概论 我们的思维状态与六顶思考帽的概念

    【案例:小夫妇的选择或雨点变奏曲】

    讨论:我们经历了怎样的解决过程?

    什么时候才有了统一解决的方法?

    这时候你个人怎么看?

    1.我们惯常的思考状态

    -- 逻辑思维(结构性思维)

    -- 横向思维

    -- 平行思维

    2.提升思维质量的意义  案例分享

    3.平性思维的有效工具——六顶思考帽

    -- 为什么是帽子

    -- 六顶帽子在思考中如何体现?

    -- 六顶思考帽的道理是什么?

    单元一 白帽思维——客观事实与数据

    1.白帽思维

    【体会】生活和工作中常见的白帽子的引导句

    观察力测试:体会白帽子

    【练习】请阅读以下短文,找出哪些是事实

    2.白帽思维的原则

    【练习】公司“海盗计划”应该如何实施

    3.白帽思维的难点

    【练习】万科招标策划公司

    单元二 红帽思维——背景情感与思维

    【案例】你喜欢这个设计吗?

    1.红帽思维

    【体会】生活和工作中常见的红帽子的引导句

    【红帽子练习】请记录你在听到下面陈述时的第一想法

    2.请记录直觉与思维

    3.红帽思维的用途

    4.红帽思维的使用原则

    5.红帽思维的难点

    【联系】小张晋升了?! 

    单元三 黑帽思维——阴沉的负面的

    【体会】请黑帽子的快速练习

    【练习】禁止饲养宠物的政策

    1.黑帽思维的用途

    【讨论】:请带上黑色思考帽讨论下面的话题

    2.黑帽思维的原则

    3.黑帽思维的难点

    单元四 黄帽思维——希望与正面的

    1.黄帽思维

    【练习】向沙漠迁都

    2.黄帽思维的用途

    【练习】阅读以下广告,然后写出你认为CCC食品的好处

    单元五 绿帽思维——创造力

    1.创意与绿帽思维

    2.绿帽思维使用的原则

    3.绿帽思维使用的用途

    4.如何利用绿帽思维进行创新

    -- 灵机一动:PO的举例

    -- 提问: 创新提问的角度

    -- 脑力激荡

    -- 不相关联想象

    【练习】以下八个场景,每个想出8条以上解决办法

    单元六 蓝帽思维——控制与组织

    1.蓝帽思维

    【练习】

    2.蓝帽思维的使用原则

    3.蓝帽思维的用途

    【练习】外招还是内拔?

    【练习】用蓝帽子主持公司会议

    总结:系统使用六顶帽子进行思考

    1、何时使用六帽序列?

    2、六帽序列的使用原则

    3、如何使用初始序列

    4、如何使用中间序列

    5、如何使用结尾序列

    6、如何使用简单的短序列

    复习与练习:

    1、请思考,下面的话语戴的都是什么帽子?

    2、练习:帽子的组合

    遭遇1:工作原来如此平淡

    遭遇2:经常加班

    遭遇3:没人教我做什么,我怎么做?

    遭遇4:怎么这么累?

    遭遇5:岗位工资被扣50%

    3、快速练习:托尼应该怎样思考?

    4、请在下列情况下,编排使用帽子的顺序和时间

    5、应用练习:我们的周末

    6、小组自选主题or公司指定主题的应用练习:

    主题确定--小组练习--决策评估及结果反馈


    课程标签:职业素养,思维工具

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询