国家职业规划师和高级人力资源师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一、精品管理类: 《TMP企业中层干部管理》 《创新思维与创新方法》 《从专业走向管理》 《高尔夫管理 (通用版)》 《公文写作能力提升》火热 《金字塔原理与公文写作》 《思维导图在职场中的应用》火热 《六顶思考帽》……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
创新思维及方法训练培训课程大纲

2019-12-18 更新 634次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 创新思维
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    通过本次工作坊学习,学员可以: 1、增加对创新和创新思维的了解 2、找到打破思维障碍、跳出固定思维模式的方法 3、学习有效的创造思维技巧,掌握创新能力提升的方向和方法 4、提升工作中创新改善的意识和能力,建立良好的创新氛围; 激发团队的创造性思维和创新潜能,从而实现绩效的提高。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    各部门骨干、主管、团队领导、项目负责人、经理
  • 课程大纲

    引言:创新力已经成为制胜关键

    一、创新基本认知

    1、创新力已经成为职场致胜关键

    2、到底什么才是创新?

    【课堂思考】两个案例给我们的启示

    3、基于岗位的工作创新

    -- 企业创新三级模型

    -- 创新四阶段流程

    【测试】测一测你的“工作创新指数”是多少 

    二、心智模式突破

    1、心智模式:

    2、创新需要冲破的三重心智模型

    -- 选择性察觉/主观假设视角固化(经验主义)

    【课堂练习】思维突破练习

    3、工作中的四种思维模式

    -- 失败者模式/维持者模式/梦想家模式/创新者模式

    4、突破策略与创新技能

    策略1:发问--批判质疑

    策略2:观察--开放觉察

    策略3:交际--切换视角

    策略4:实验--学习反思

    三、创新技法介绍

    创新技法:促使完成创新活动的实施技巧和具体方法

    (一)联想类技法

    1、类比法

    2、综摄法

    3、 移植法

    【课堂练习】真实的工作任务的创新练习

    (二)逆向类技法

    (三)集智类技法

    4、卡片整理型技法

    【思考】给你一个问题带回家

    5、 头脑风暴法

    【工具】规则和应用条件

    【课堂练习】真实工作任务的创新练习

    (四)设问法(有序思维法)

    创新的关键在于发现问题和提出问题

    6、5W1H法

    【问题提示的问题框架】

    7、 检核表法

    【工具】研究问题的检核表和练习

    【成功案例分享】用检核表法改进玻璃杯

    【成功案例分享】自行车创新设计设问探求表

    8、 和田十二法

    【工具】和田十二法工具

    【课堂练习】针对某件自己常用物品,运用和田十二法“创

    意十二诀”进行思考,能获得新东西吗?

    总结:知行合一


    课程标签:通用管理,创新思维

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