领导力 > 领导技能

银行证券行业 电力能源行业 汽车服务行业 建筑地产行业 保险行业

很多企业经常单拿出来领导力或者执行力来做培训，其实领导力，执行力，团队绩效，这三个部分，是不可分割的。团队领导人的领导风格，意志品质，管理手段，自律性，情商指数，对企业的投入和关爱程度等等，直接影响了，员工的工作意愿和工作的积极性。我们可以假设，当有一天，员工的工作热情被激发的时候，执行力的意愿也会加强，组织的绩效也会提高。而问题的关键在于，我们如何能够营造一种适合企业发展和员工成长的执行力环境和氛围，这是团队领导的首要任务。其实对于企业而言，关键在于中层管理者。因为中层管理者肩负着企业的目标执行和传达，他不但最贴近高层领导，也更贴近基层，如果中层领导力的缺失，直接导致企业的执行力度和员工的工作情绪和意愿。本课程本身并不是教给中层领导等等的理论知识和条条框框，而是需要领导者本人，在了解员工的心底真正需求的同时，以及上层的目标导向，通过管理哲学，管理思维，管理方法，尤其对于基层的管理动作的改变，并着眼于组织未来，去构建一个员工乐于奉献的双赢管理环境。只有在中层领导下员工在工作中获得成长，收获了快乐，和团队的目标尽量保持一致，这才是组织最大的成功，才会通则畅。

一天

企业中高级管理者及主管

第一部分：团队管理的现状分析

◆目标设定了为什么员工不能完成

◆流程规范有了，但员工为什么不愿意去遵守

◆工资提高了，但员工为什么还是不满意

◆能力强的员工，能给的都给了，为什么还是留不住

◆新生代员工为什么不知道怎么管理

◆管理者情感投入了不少，但为什么员工还是不听话

◆让员工加班完成内的工作，怎么会怨声载道

第二部分：中层管理者角色定位和自我转变

◆中层管理者最需要具备的六种角色

◆当上中层管理干部，成功的定义也要发生转变

◆如何面对管理困境

◆管理者的管理哲学转变

◆管理者的管理思维转变

◆管理者的管理动作转变

◆管理中如何融入快乐要素

第三部分：增加员工对企业的归属感比考核本身更重要

◆如何才能打造“家文化”

◆员工的内心诉求是什么

◆归属感是如何营造出来的

◆新生代员工最希望什么样的管理方式

◆员工加入组织最希望获得什么

◆如何提高员工在企业中的价值感

◆信念管理

第四部分：搭建高效透明化的管理平台

◆企业是大家的

◆管理者巧用机制营造管理环境

◆八大管理机制

◆责任感是被激发出来的

◆符合人性需求的管理要点

◆管理就是要打组合拳

◆营造管理道场

◆盖洛普Q12背后说明了什么

课程标签：领导力、领导技能