北京市评标专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    PMP(基于PMBOK,项目管理知识体系指南) 实战培训PRINCE2(受控环境下的项目管理方法论) 实战培训P3O(项目组合、项目群、项目办公室) 系列培训ITIL(IT运维管理) 系列培训OBASHI(IT与业务关系方法)培训 敏捷项目管理培训 项目管理沙盘演练 看电影学项目管理 项……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
《PRINCE2®方法论体系培训》课程大纲

2019-09-26 更新 477次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 培训体系
  • 适合行业
    政府机关部门 医疗卫生行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    PRINCE2(受控环境下的项目管理)这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下,总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的,并在全球推广的项目管理最佳实践。PRINCE2方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本,PRINCE2认证体系也是更好解决组织项目管理人员能力水平最权威的方法。 针对客户需求,一方面需要学习PRINCE2方法体系未来应用于公司项目上,一方面为核心骨干员工的管理能力进行一次提高培训,因此,讲师重点就PRINCE2方法论体系本身进行讲解,首先介绍了PRINCE2项目管理的环境因素,其次讲解PRINCE2管理的7大原则,然后详细讲解了PRINCE2的项目管理流程和过程文档,将PRINCE2项目关注的7大主题也融入流程中进行讲解,最后对PRINCE2方法进行总结。培训过程中,讲师可以穿插一些对学员反馈的问题的答疑过程。 学完本课程,学员不仅可以领会PRINCE2的先进理念,掌握PRINCE2的知识和方法,清晰了解PRINCE2项目的特点、组织结构、角色职责、工作流程、关键环节和成功的影响因素,而且还能够将项目管理知识方法灵活应用在实际的工作中,确保项目管理的成功。
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业项目发起人、项目用户代表、项目采购代表、生产部门代表、项目经理等
  • 课程大纲

    1、PRINCE2®项目管理方法论概述

    1.1 PRINCE2®项目的定义?

    1.2 PRINCE2®项目管理有哪些变量?

    1.3 PRINCE2®项目的生命周期及其特点?

    1.4 PRINCE2®的四个要素及其关系

    客户/供应商环境

    PRINCE2®7大原则

    PRINCE2®7大主题

    PRINCE2®7大流程

    2、PRINCE2®项目管理7大管理原则

    2.1持续的业务验证

    2.2汲取经验教训

    2.3清晰的角色和责任

    2.4分阶段管理

    2.5例外管理

    2.6关注产品

    2.7依环境裁减

    3、项目准备流程

    3.1项目准备流程的目标

    3.2项目准备流程关键活动及角色职责

    任命项目主管及项目经理

    参考以往的经验教训

    设计及任命其他管理团队成员

    准备概要商业论证

    完成项目概述文件

    编制启动阶段计划

    3.3项目准备流程的管理产品

    日志

    经验教训记录单

    概要商业论证

    项目概述文件

    启动阶段计划

    4、项目启动流程

    4.1项目启动流程的目标

    4.2项目启动流程关键活动及角色职责

    准备风险管理战略

    准备质量管理战略

    准备配置管理战略

    准备沟通管理战略

    定义项目控制

    编制项目管理计划

    编制详细的商业论证

    编制项目启动文件

    4.3项目启动流程的管理产品

    风险管理战略

    风险登记单

    质量管理战略

    质量登记单

    配置管理战略

    配置项记录表

    问题登记单

    产品状态清单

    沟通管理战略

    项目管理计划

    详细的商业论证

    项目启动文件

    5、项目指导流程

    5.1项目指导流程目的及意义

    5.2项目指导流程关键活动及角色职责

    项目启动授权

    项目实施授权

    阶段或例外计划授权

    给予特别指导

    项目收尾授权

    5.2项目指导流程中的管理产品

    6、阶段控制流程

    6.1阶段控制流程的目标

    6.2阶段控制流程关键活动及角色职责

    授权工作包

    参与工作包评审

    接受已完成的工作包

    项目阶段状态评估

    报告要点

    捕获项目问题与风险

    实施纠正性行动

    上报问题与风险

    6.3阶段控制流程中的管理产品

    工作包

    问题报告

    例外报告

    要点报告

    7、产品交付管理流程

    7.1产品交付管理流程的目标

    7.2产品交付管理流程关键活动及角色职责

    接受工作包

    生产工作包

    移交工作包

    7.3产品交付流程中的管理产品

    检查点报告

    8、阶段边界管理流程

    8.1阶段边界管理流程的目标

    8.2阶段边界管理流程关键活动及角色职责

    编写下一阶段计划

    阶段竣工报告

    更新项目计划

    评审商业论证

    编制例外计划

    8.3阶段边界管理流程中的管理产品

    阶段竣工报告

    阶段计划

    例外计划

    9、项目收尾流程

    9.1收尾流程的目标

    9.2收尾流程关键活动及角色职责

    按计划收尾

    提前收尾

    验收移交

    评价项目

    准备收尾通知

    9.3收尾流程中的管理产品

    项目竣工报告

    10、PRINCE2®整体回顾和总结

    10.1PRINCE2®流程整体串讲

    10.2PRINCE2®管理文档模板强调

    10.3经验交流和分享

    六、培训教材

    《培训讲义》

    七、客户协助

    1、培训场地:可容纳培训人员的会议室或教室(根据企业人数,最佳人数为30人左右,不超过60人);同时将人员分成小组,以U字型摆放,每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。

    2、培训设备:麦克风(包括扩音设备);投影仪、幕布、白板(以及白板笔、白板擦)、

    3、后勤协助:饮用水等;

    课程标签:人力资源、培训体系

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    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


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