通用管理 > 管理技能

政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 教育培训行业 其他

本课程针对医疗研发型企业的中高层管理者管理能力的提升需求，帮助学员系统的了解从项目立项开始、到产品研发、产品试验、产品注册、产品批量生产这个完整的项目生命周期（下图所示）的项目管理最佳实践做法——基于产品管理视角的国际最先进的项目管理方法PRINCE2®（受控环境下的项目管理方法论），帮助学员理解PRINCE2项目管理方法如何植入组织治理中，如何提高MBO（目标管理）和部门管理的效率，如何避免项目失败，提高项目成功的概率。 PRINCE2（受控环境下的项目管理）这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践。PRINCE2方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本，PRINCE2认证体系也是更好解决组织项目管理人员能力水平最权威的方法。 PRINCE2方法特别关注在整个项目生命周期中，“如何做正确的项目，如何把项目做正确”。通过商业论证方法判断项目是否值得进行，通过阶段交付、识别产品优先级等方式有的放矢的控制产品交付的节奏，通过质量评审技术严把质量关口，通过跟踪收益实现来评价项目绩效。

学完本课程，学员不仅可以领会PRINCE2的先进理念（7大管理原则），掌握PRINCE2的知识和方法（7大主题），清晰了解PRINCE2项目的特点（跨组织和部门）、组织结构（决策、管理、执行）、角色职责（项目团队角色职责表）、工作流程（7大流程）、关键环节（通关审查、评审点）和成功的影响因素（组织矩阵管理成熟度、方法裁剪指南），而且还能够将项目管理知识方法灵活应用在实际的工作中，确保项目管理的成功。

两天

企业管理委员会成员、部门经理、项目经理、质量部经理、标准化组成员等。

1、PRINCE2®项目管理方法论概述

1.1企业管理的现状与问题

目标与计划管理

矩阵式管理

1.2 PRINCE2®项目的定义？

1.3 PRINCE2®项目管理有哪些变量？

1.4 PRINCE2®项目的生命周期及其特点？

1.5 PRINCE2®的四个要素及其关系

客户/供应商环境

PRINCE2®7大原则

PRINCE2®7大主题

PRINCE2®7大流程

2、PRINCE2®项目管理7大管理原则

2.1持续的业务验证

2.2汲取经验教训

2.3清晰的角色和责任

2.4分阶段管理

2.5例外管理

2.6关注产品

2.7依环境裁减

3、项目准备流程

3.1项目准备流程的目标

3.2项目准备流程关键活动及角色职责

任命项目主管及项目经理

参考以往的经验教训

设计及任命其他管理团队成员

准备概要商业论证

完成项目概述文件

编制启动阶段计划

3.3项目准备流程的管理产品

日志

经验教训记录单

概要商业论证

项目概述文件

启动阶段计划

4、项目启动流程

4.1项目启动流程的目标

4.2项目启动流程关键活动及角色职责

准备风险管理战略

准备质量管理战略

准备配置管理战略

准备沟通管理战略

定义项目控制

编制项目管理计划

编制详细的商业论证

编制项目启动文件

4.3项目启动流程的管理产品

风险管理战略

风险登记单

质量管理战略

质量登记单

配置管理战略

配置项记录表

问题登记单

产品状态清单

沟通管理战略

项目管理计划

详细的商业论证

项目启动文件

5、项目指导流程

5.1项目指导流程目的及意义

5.2项目指导流程关键活动及角色职责

项目启动授权

项目实施授权

阶段或例外计划授权

给予特别指导

项目收尾授权

5.2项目指导流程中的管理产品

6、阶段控制流程

6.1阶段控制流程的目标

6.2阶段控制流程关键活动及角色职责

授权工作包

参与工作包评审

接受已完成的工作包

项目阶段状态评估

报告要点

捕获项目问题与风险

实施纠正性行动

上报问题与风险

6.3阶段控制流程中的管理产品

工作包

问题报告

例外报告

要点报告

7、产品交付管理流程

7.1产品交付管理流程的目标

7.2产品交付管理流程关键活动及角色职责

接受工作包

生产工作包

移交工作包

7.3产品交付流程中的管理产品

检查点报告

8、阶段边界管理流程

8.1阶段边界管理流程的目标

8.2阶段边界管理流程关键活动及角色职责

编写下一阶段计划

阶段竣工报告

更新项目计划

评审商业论证

编制例外计划

8.3阶段边界管理流程中的管理产品

阶段竣工报告

阶段计划

例外计划

9、项目收尾流程

9.1收尾流程的目标

9.2收尾流程关键活动及角色职责

按计划收尾

提前收尾

验收移交

评价项目

准备收尾通知

9.3收尾流程中的管理产品

项目竣工报告

10、PRINCE2®整体回顾和总结

10.1PRINCE2®流程整体串讲

10.2PRINCE2®管理文档模板强调

10.3经验交流和分享

课程标签：通用管理、管理技能