2019-09-27 更新 1322次浏览
1、《研发项目管理七招致胜》整体介绍
走南闯北之道!
运筹帷幄之法!
决胜千里之力!
人剑合一之诀!
2、《研发项目管理七招致胜》招式拆解与成功要诀
2.1第一招:金刚出世(发起项目)
关键领悟:做正确的事!
项目的特点与研发项目的难点分析
项目的目标与成功标准定义
项目10W3H全要素分析方法
项目生命周期与管理阶段定义与描述
项目发起设立成功法则谨记
Q&A解答
案例展示分析1:演练某系统集成项目的定义描述
2.2第二招:吸星大法(理干系人)
关键领悟:找正确的人!
项目中有哪些干系人?
哪些是关键干系人?
如何让关键干系人参与到项目中来?
激发并转换关键干系人正负能量
干系人管理成功法则谨记
Q&A解答
案例展示分析2:演练某系统集成项目的关键干系人识别与能量转换策略
2.3第三招:众星揽月(组建团队)
关键领悟:炼高效团队!
项目组织结构设计
项目管理委员会角色职责
项目执行团队角色职责
项目组织沟通矩阵
项目组织决策矩阵
团队规则定义
团队建设与团队绩效评估
项目组织与沟通成功法则谨记
项目团队建设成功法则谨记
案例演练1:演练某系统集成项目的项目组织组建、角色职责任命
Q&A解答
2.4第四招:仙人指路(目标设定)
关键领悟:把事定正确!
项目目标的维度与层次
目标定义描述需遵循的SMARTI原则
目标分解与目标责任矩阵
目标优先级、排序、权重技术
目标的责任值与激励值定义
基于目标的激励机制
项目目标管理成功法则谨记
Q&A解答
案例展示2:演练某系统集成项目的项目目标责任矩阵分析
2.5第五招:人剑合一(统领计划)
关键领悟:把事谋正确!
计划管理三步法简介
第一步:定义范围与质量
第二步:整合资源与进度
第三步:整合风险与预算
计划管理成功法则谨记
案例演练3:演练某系统集成项目的项目分解结构与网络图
案例演练4:演练某系统集成项目的项目风险识别与应对
Q&A解答
2.6第六招:凌波微步(迭代交付)
关键领悟:把事做正确!
时间箱管理三步走简介
第一步:时间箱启动
第二步:时间箱执行与监控
第三步:时间箱回顾
时间箱管理成功法则谨记
案例演练5:演练某系统集成项目的交付计划与优先级排序
Q&A解答
2.7第七招:扭转乾坤(报告复盘)
关键领悟:把事干成功!
解决问题
进展报告
复盘报告
报告复盘成功法则谨记
案例演练6:演练某系统集成项目的项目问题分析解决演练
Q&A解答
3、研发项目管理决胜力七招致胜总结
流程回顾
工具技术回顾
模板回顾
注:讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
课程标签:项目管理、研发项目管理