本课程帮助学员学习Scrum敏捷开发方法，从而提升软件开发团队的项目管理能效，课程大纲如下：

什么是敏捷？

1.1什么是敏捷？

1.2敏捷开发的价值观？

1.3敏捷开发的8项成功原则

1.4传统项目和敏捷开发项目管理的区别有哪些？

小组演练：项目方法问卷调查和风险识别（45分钟）

2、基于Scrum敏捷开发流程的案例展示与演练

2.1Scrum敏捷开发流程

2.1.1 PO\Scrum Master\团队成员角色

2.1.2敏捷开发流程

2.2Scrum方法中的仪式与工件

2.2.1产品清单与迭代清单案例展示

2.2.2发布计划与迭代计划案例展示

2.2.3计划会议与审核会议案例展示

2.2.4每日例会与燃尽图案例展示

2.3常用的敏捷开发工具与技术

2.3.1开发技术：时间箱与迭代开发

2.3.2估算技术：敏捷估算扑克

2.3.3沟通技术：Workshop引导式研讨会（案例展示）

2.3.4展示控制技术：看板（案例展示）

小组演练：用户故事与MoSCoW优先级排序（45分钟）

小组演练：发布计划与时间箱计划（60分钟）

小组演练：Workshop群策群力问题分析与解决（45分钟）

3、培训总结

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

【培训资料】

授课讲义

【客户协助】

1、培训时间：确定具体培训时间，至少提前30天告之；

2、培训场地：可容纳培训人数的会议室或教室；

3、培训设备：投影仪、幕布、白板（白板笔、白板擦）、扩音设备（如有更好，包括麦克风）；

4、后勤协助：饮用水等；

5、学员名单或基本情况介绍。

课程标签：项目管理、项目流程管理