精益生产专家史玉杰

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《班组长综合管理技能》、《TWI基层主管训练营》、《精益生产培训》、《精益六西格玛》、《持续改进,降低成本系列课程》、《QCC质量管理小组培训》、《QC七大手法》、《6S现场管理》、《TPM全员生产性维护训》、《SPC统计技术培训》、《目视化管理应用技巧》、《改善提案基础培》、《如何做好现场管理与改善》、《打造低成本现场的六大利器》、……
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
SPC统计技术培训课程大纲

2019-12-27 更新 641次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 现场管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    以分析过程变差着手,以基本的统计概念为先导,介绍统计过程控制的基本原理和实践,使学员认识为何SPC是持续改进的工具和过程控制中的作用。
  • 课程目标
    □理解SPC的基本原理和实践方法; □解过程变差及其评价方法,开展过程能力的评估; □掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤; □建立均值、极差图和均值、标准差图,并能对控制图作解释。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    质量工作相关人员
  • 课程大纲

    SPC概论

    ★统计过程控制的概论

    ☆质量控制的根本

    ﹡事后检验

    ﹡预防控制

    ☆有关过程变差的理解

    ☆产品的变异性

    ﹡普通性

    ﹡特殊性

    ★数据的收集、整理与分析

    ☆数据要求

    ☆常用抽样的方法

    ☆直方图是确定过程的基本方法

    ☆作图步骤与方法

    ☆实例练习

    ☆外观形态分析

    ★控制图应用

    ☆控制图的定义和功能

    ☆控制图的几类错误

    ☆控制图的判异原则

    ☆应用程序、种类与流程

    ★计量值控制图

    ☆均值-极差控制图

    ☆单值-移动极差控制图

    ☆XbarR图☆P图

    ★控制图的分析与判断

    ☆点子排列分析

    ﹡连续链

    ﹡间断链

    控制界限的分布

    ☆周期排布

    ☆分析判断

    ★过程能力分析与理解☆过程能力的调查与评定

    ★SPC管理体系建立

    ☆企业建立统计过程的实施步骤

    ☆控制对象的选择

    ☆数据处理流程

    ☆通向成功SPC的障碍

    ★CPK

    ★案例

    课程标签:生产管理、现场管理

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