第一部分：创新管理的前提知识

【一】RTA模型-角色认知、思维改变、能力提升的创新管理逻辑

【二】快思考&慢思考-重新认识大脑是正确认识创新管理的基础

【三】笛卡尔方法论-一种科学的方法论是创新管理的思维框架

【四】黄金圈思考模式-从目的开始思考是创新管理的价值原点

【五】弱化经验的判断-抛开经验的桎梏是创新管理的前提条件

【六】创新型组织构建-建设创新型组织是营造创新管理的土壤

第二部分：如何进行创新管理

【一】全面理解创新管理

1、什么是创新？

2、为什么创新？

3、如何去创新？--四川航空的创新案例分析

4、是什么阻碍了你的创新？--为什么同样一个人在不同的组织中创新力完全不同

5、心智模式与心智枷锁

6、转变思维方向--思维的聚焦点到底在哪里才能有创新

7、简化思维与打破常规

8、天才的思考方程式

9、创新管理组织的基本特点

【二】创新五步法-简单五步，做好创新管理

1、输入阶段：TO+LO

TO（我想做什么？）-思考的目标是什么？

LO（我拥有什么信息？）-信息收集和信息呈现

2、转换阶段：PO

PO（我怎么到那里去？）-创造性、生产性和生成性阶段

（1）寻找常规

（2）整体方法

（3）创造性方法

（4）设计与组合

3、输出阶段：SO+GO

SO（我选择哪个备选项？）-从多个可能性中选出一个可用的结果

GO（我如何将此付诸实施？）-将选中的想法付诸行动

【三】创新管理系统是如何运行的

1、将经验的传承体制，转变为创新的组织--“推阶梯论”推动创新管理

--请从梯子上下来！

2、将被动的行动，转变为自驱行动模式！--“猴子”管理法则保障创新管理

--自己的猴子自己养！

3、将无意义的辩论，转变为建设性的探讨！-- “六顶思考帽”助力创新管理

--请戴上你的“绿帽子”！

4、组织同步思考、同步沟通、同步行动-- “知行合一”系统营造创新管理

--创新、创新、再创新！

课程标签：通用管理,管理技能