中层制胜——打造领导力-史今培训课程-名师网

课程大纲详情

更多讲师课程

所属领域

领导力 > 领导技能
适合行业

生产制造行业政府机关部门汽车服务行业教育培训行业通信行业
课程背景

企业中层干部，在企业当中起到承上启下和中流砥柱的作用。在企业战略确定、领导无虞的前提下，企业效益和未来发展就寄托在中层干部的身上。史老师以自身多年合资、大型民企中层干部的工作经验，结合多年为民企做顾问、做咨询的体会，又用企业老板和企业集团总经理的多重身份，独创性地指出了目前中国企业中层干部普遍存在的问题，并给出了解决问题的有效方法，同时现场教授中层干部几种实用的管理工具，实为一剂治疗企业中层干部通病、打造企业强大中层团队，去顽疾、长新肉的圣方。
课程目标

中层团队的粘合剂，民企执行力的发动机，干部快速晋升的登天梯。本课程已打造八年，浓缩了史老师多年的管理精华，帮助300家以上企业提升了中层管理水平。实为国内不多见的集理论、实践、工具为一体的中层提升课程。
课程时长

一天
适合对象

国家事业单位、国有企业、民营企业中层管理干部。高层管理干部也会受益。
课程大纲

总论：中层经理的定位
中层经理的概念
中层经理的功能
中层经理六个角色定位，并且在不同角色间进行转换——案例解读
对号入座：目前中层经理普遍存在的十一个问题——案例解读
上篇：中层经理的领导力
什么叫领导力?领导与管理的拆字解析——案例解读
如何提高中层经理领导力?运用哪十四个策略——案例解读
有效授权是做好领导的必备素质。授权的八个注意事项。
下篇：中层经理应该掌握的几种必备管理工具
有效的时间管理
时间管理不科学的主要表现
我们的管理干部们都在怎么样浪费时间?
时间管理的五种有效工具
科学的会议管理
企业会议的八种分类
糟糕会议的七种表现
科学会议的九种特征
高效的团队激励的八种手段
结语：
多年来总结出的中层经理三勇三不法则
三勇法则
三不法则

课程标签：营销实战

相关课程

需求提交

您可以在这里提交您的培训需求：
您的企业想培训什么课题？有多少人参加？培训人员层次？

提交培训需求后我们会和您取得联系，为您提供最适合您的培训课程方案！

联系吧
电话：0371-88903130
如遇占线或未接听请拨打：0371-88903132
讲师咨询课程咨询投诉举报

讲师文章

情绪管理文章：请净化你的情绪

495 浏览量

热门讲师

在这与他们同行

课程专题