一、房地产战略与经营计划

1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。

2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划

3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

二、地产开发与定位策略

1、根据各类产品的不同生命周期的市场特征，制定不同的营销策略

2、演练市场细分、选择目标市场和市场定位，练习使用竞争者辨识与分析技术

3、策划差异化的竞争策略

4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势

5、根据模拟经营形势，确定领导者、挑战者、跟随者等不同的竞争定位。

三、计划制定与执行

1、学习制定、实施融资计划、地产开发计划、固定资产投资计划、市场开拓计划

2、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解

3、在不断实践和运用中解析理性决策程序

4、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区

5、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

6、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害

7、通过模拟经营，检验、调整经营决策

四、地产现场流管理

1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全

2、练习融资、拿地投入、开发、清盘等环节的成本控制

3、学习资源配置，协调融资、销售、回款的能力匹配

4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

五、经营开发步骤

1、年度经营目标的设定

2、如何设定年度经营重点方针

3、如何设定市场结构、产品构成计划

4、如何设定开发投资的计划

5、各部门如何展开年度工作计划及预算要求

六、系统效率改进

1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系

2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因

3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源

4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径。

课程标签：通用管理、沙盘模拟