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自古在中国社会，无论是人的言语还是行为，无完全对错之分，人们最显性的区分就是观察其行为动机，正所谓“天地即是大人生，人生亦有小天地”，企业如人，人如企业，正确的价值观塑造对于每个人在社会工作中的发展，企业的走向起着方向性的作用，正如佛曰“起心动念，言语造做”，俗说的因果，用当今通俗来解释“方向比速度更重要”。明确自身的价值，树立根本性的事业观，从容坚定自己的工作观，合理应对市场带来的业绩，是每个领导干部对于企业赋予的责任的一种回馈，本课程将带领学员从思考到实际感悟的体验，心路之旅。

　1、 正思——正确的思考定位人生方向 　饱受西方价值观冲击100多年的今天，对物质水平的提高却在不断追求物质的人们来说，太多“成功”学说影响着一代又一代人，“成功”之说先“成”而后用“功”，与祖宗文化“功成”功到而自成，仅仅两个同字不同序的词，便是方向的一种定位。领导者事业观的定位方向也决定未来人生，工作道路的发展。 　2、正业——正确的坚定树立工作价值 　“察言观色”对于每一个工作中的员工都是他们经常使用的“技能”，工作中领导的态度决定团队的态度，领导的言行决定团队的氛围，领导的管理决定团队的未来，因此在明确领导事业观的基础，将言行举止融入团队领导的工作中，坚定自身的价值观，发挥其制度考核无法具有的影响力。 　3、正精进——正确的应对考核及业绩的起伏： 　在正确树立事业观及工作观的基础，应权通变，面对市场带来的复杂变化，发挥领导者管理的艺术，对于团队业绩高而不骄，低而不馁，同时见微知著，团队计划、执行、落实、达效、总结循环的把控。

一天

中高层领导及一线管理人员

课程导入模块：
1、“事业观”的方向性的定位——易道之本何去何从
2、“工作观”的制度化的理解——阴阳之法张弛有度
3、“业绩观”的灵活式的落实——驭人之术应变有章
“事业观”的方向性的定位——易道之本何去何从
1、“食，色，性也”——价值观对于每个人的重要性
2、价值观如何去定义及评判;
3、“天行健，君子以自强不息”——事业观的树立与自身能量的关系
4、案例图示：人生轨迹的太极图;
5、易道解析“名”、“利”与价值的关系;
6、案例思考：温总理报告中的“张载横渠四句”;
6、“小人成亦是败，君子败也是成”——精神财富与物质财富并济而为的目标
7、人生内动力的修炼——八项正能量的助力：
1)正思
2)正念
3)正心
4)正命
5)正业
6)正为
7)正语
8)正精进
“工作观”的制度化的理解——阴阳之法张弛有度
1、工作中价值观的含义
1)工作观的价值显性表现
2)工作观的价值隐性获得
3)互动案例：“天不顾我，路引何方”——在机遇与挫折面前，能力与运气究竟谁更关键?
4)案例分析：取经之路唐长老的工作价值观的呈现
2、树立工作观的行为养成
1)学会情绪管理，掌握调适方法
2)正确面对压力，维护身心健康
3)做学习型领导，成就工作生涯
4)树立具有“正能量”的工作观，应对及创造良好工作氛围
5)案例分析：农仓里的“多米诺骨牌”连锁效应
6)“吾日三省”——认识自身优点及不足;
3、工作中自我管理与团队谐调的办法运用
1)会而不议——判断(安全)——判明整全而最终一断
2)议而不决——沟通(方便)——目的说明而过程不明说
3)决而不行——计划(有效)——计算未来的变化且做好对应的规划
“业绩观”的灵活式的落实——驭人之术应变有章
1、业绩观自身正视与团队贯彻下达
1)授权与责任并存，决断且辅助基层工作
2)树立客户基于员工之上，员工基于领导之上的思维
3)案例解析：易经中“泰”卦含义;
4)案例图示：树状结构组织呈现业绩之象;
2、“数据”对现行业中市场趋势的呈象
1).数据分析的科学性与实际性;
2).业绩数据对于团队管理中的波动;
3).人员协作，分工明确——领导者“和合”之术
3、业绩的考核对于团队管理的运用
1)案例思考：个人考核还是团队考核?
2)树立良好业绩观的五种能力：
1、提高政策执行能力
2、提高团队发展能力
3、提高服务满意能力
4、提高有效运行能力
5、提高领导组织能力
3)案例分析：学生的“成绩单”与学习效率是否成正比?
4、以业绩为导向弊端管控与规避
1)团队业绩产生切勿只于个人挂钩;
2)个人工作摊派切勿只图有无效益;
3)团队业绩利益切勿低于个人利益;
4)个人业绩突增切勿急速调动晋升;
总结：学员分享，答疑解惑

课程标签：规范化管理 | 绩效考核 | 质量管理