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项目开发与管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建 设、完成一项工程、优化采购流程、缩短采购周期、导入人力资源管理信息系统等……所有这 些都是项目。 项目案例分析是项目立项展开的前置性工作，如何做好项目案例的演示、工作场景的 模拟，使用户得到最好的体验，是项目成功的第一步。 本课程以富士康项目管理体系为基础，结合老师多家咨询公司驻厂案例实践经验，通过 系统的学习与互动研讨，掌握项目开发与管理的基本原理和技巧，透过实践领悟精髓，提升 项目管理能力和团队竞争力。在1天的课堂中，结合学员所在企业的实际案例进行剖析和演 练，彻底掌握项目管理的工具和方法。

一天

企业总经理、项目经理\总指挥、项目助理、甲乙双方项目代表、研发团队、管理变革团队、IT信息化团队等其他部门主管级以上管理人员。

【培训大纲Outline】
第一讲项目管理概述
什么是项目？项目特性是什么？
什么是项目管理？项目管理的组成？
项目的管理要素
项目成员定义（项目经理&项目成员）
项目经理五大基本素质
项目经理五大责任
项目生命周期
项目管理总流程及要素
第二讲项目团队管理
组织架构设计要素
项目组织架构
项目成员工作分解
项目责任分配表
项目人力资源使用表
项目费用预算分解表
角色职责分配
对接角色注意事项
项目薪酬结构
第二讲项目定义
项目描述--项目的目的和范围
项目规划书目录
目标SMART原则
项目目标制定--衡量成功的标准
教学目标制定法ABCD
案例--【口口妙食品咨询项目书】
分解工作结构（分解工具、分解方法）
案例--【口口妙食品咨询项目分解工作结构】
项目成本测算
案例--【口口妙食品咨询项目成本预算表】
第三讲项目撰写与制定
项目素材收集与目录大纲
为什么要计划？--计划在项目中的作用
PDCA原理解析
计划的保障利器--六日工作法（日计划、日协调、日准备、日考核、日稽核、日攻关）
人员职责分配（项目经理、项目成员、项目助理）
活动逻辑原理&确定工作顺序（紧盯项目目标、确定攻关点）
资源、工期、成本估算
计划阶段：落实工作进度
落实工具-关键路径法
落实工具-甘特图
进程计算表
项目风险预案的概念及重要性
FMEA（潜在失效模式及后果分析）管控法
FMEA单项确定因素
项目沟通计划与约法三章（上级、甲乙双方）
案例--【口口妙食品咨询项目推行进程表】
案例--【口口妙食品咨询项目资源预算表】
案例--【口口妙食品咨询项目组织架构图】
案例--【口口妙食品咨询项目岗位职责】
案例--【口口妙食品咨询项目FMEA】
案例--【口口妙食品咨询项目沟通计划】
案例--【口口妙食品咨询项目约法三章】
第四讲项目实施
项目团队工作纪律及文化精神
项目启动大会
案例--【口口妙食品咨询项目启动大会照片】
项目激励制度
形象进度的作用
阶段验收报告
实施阶段：项目监控的方法和工具
实施阶段：总结活动及会议组织
实施阶段：项目监控的方法和工具
实施阶段：沟通经验分享
实施阶段：变更管理流程
实施阶段：项目形象进度表
案例--【口口妙食品咨询项目实施案例图片】
第六讲项目管理-工作场景模拟-“六大方法”
分配工作利器：三要素法：
标准：人、事、时，什么人在什么时间做什么事，做到怎么样，标准如何？
制约：谁检查、谁监督，按什么方式检查和监督？
责任：做到了得到什么，做不到怎么办，不制约怎么办？
计划工作利器：分段控制法
控制原理：实际的管理过程中如何打造在“时间、空间、过程、人头”等环节的分段管理与控制；
控制论述：划小管理单元落实责任
安排工作利器：限制选择法
控制原理：管理过程的“多选一”，统一行动方法。
控制论述：找出最好的方法锁定执行
检查工作利器：稽核控制法
控制原理：先他律再自律，形成习惯
控制论述：稽核是个框，内容往里面装；先有形式，后有内容，先改习性，后出业绩
计算工作利器：数据流动法
控制原理：数据怎么来？怎么流转，怎么审核，怎么提交，做什么用？
控制论述：数据是条链，环环要相连，表单循环流动，业绩自然体现
监督工作利器：横向控制法
控制原理：五重制约“横向制约、组织制约、标准制约、稽核制约、数据制约”
控制论述：自律的养成，横向分权，相互监督；五重制约的关系与应用技巧
第七讲项目管理-工作场景模拟-“十大机制”
标准化机制标准化=文件化+动作化+数据化
PK机制
奖捐机制
责任索赔机制
问责机制
数据看板与异常快速反应
巡视机制
.案例分析机制
.提案改善与培训学习机制
数据化绩效考核
第八讲课程总结
革除执行的四大陋习
潜能与显能
持续与管理
课程总结
跟进或指导
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

课程标签：【精益生产】【生产综合】【生产运作】