2019-09-27 更新 1316次浏览
第一部分.六西格玛的概念、战略及实施3课时
1.质量管理发展史
2.六西格玛的发展、理念、目标和定义
3.六西格玛角色和责任
4.企业经营绩效KPI与六西格玛管理
5.六西格玛管理组织和方式和推进曲线
6.六西格玛管理与精益生产、ISO9000质量管理体系的关系
第二部分:DMAIC方法论3课时
第一讲:课题定义(Define阶段)
六西格玛的关键衡量指标(PPM,DPMO,DPU,RTY,COPQ,Cpk,σ水平)
1、课题来源
2、课题的带给公司的困扰有哪些,COPQ,不良推移图
3、来自客户和内部要求有哪些
4、问题定义,目标设定
5、团队成员
6、项目范围SIPOC
7、项目预期收益
8、项目制约与假设
9、项目计划、甘特图
第二讲:测量系统分析及原因检讨(Measure阶段)
1、测量系统识别,测量系统分析
2、数据收集计划
3、制程能力计算
4、按原理推理和按流程检讨的潜在原因,原因CE矩阵
5、初步临时对策
第三讲:原因分析(Analyze阶段)
1、因子表
2、因子管控目标,管控方法,实际值,收据收集,假设检验,实验验证,是否显著因子的结论,5Why展开逐级验证。
3、二期临时改善对策
第四讲:改善(Analyze阶段)
3M法改善对策,方案选择矩阵
假设检验效果验证
第五讲:控制(Control阶段)
更新FEMA,ECN,更新SOP、SIP,更新不良履历,培训计划,SPC和异常反应计划RFC
收益验证,经验教训总结
类似产品,类似异常退关计划
第三部分:常用品质分析工具3课时
检查表,资料收集及柏拉图制做,因果图,直方图,饼图,趋势图,蜘蛛网图,数据分布,散布图,趋势图,甘特图,网络图,卡诺曲线,品质成本曲线,品质损失成本冰山,品质损失成本计算
第四部分:六西格玛统计分析51课时
第一讲:Minitab软件介绍3课时
1、Minitab的功能模块介绍
2、Excel与Minitab数据交换
3、产生随机数据
4、数据堆叠与拆分
第二讲:参数估计3课时
点估计和区间估计,平均值,中位数,方差,标准差,95%的信赖区间,偏度,峰度,箱线图,图形化汇总
第三讲:参数假设检验3课时
正态检验,单样本,双样本检验,配对样本检验,单比例,双比例,单方差,双方差
第四讲:非参数假设检验3课时
单样本符号,单样本Wilcoxon,Mann-Whitney,Kruskal-Wallis;游程检验;卡方检验
第五讲:方差分析3课时
因子、水平、效应的概念,单因子方差分析和双因子方差分析
第六讲:变异源分析3课时
寻找多因子变异源,实施证据收集(文字报告记录,图片,录像,谈话),计算变异分量,图形化变异源分析
第七讲:相关性分析和回归分析3课时
相关性概念,一元线性回归方程,多元线性回归方程,高次回归方程,回归预测,95%置信区间CI,95%信耐区间PI
第八讲:测量系统分析MSA 3课时
测量系统概念,计量型测量系统分析,破环型测量系统分析,计数或属性型测量系统分析,导入测量系统分析时机
第九讲:第一阶段学习回顾3课时
回顾第一阶段的学习内容,做练习巩固知识,解答问题
第十讲:SPC/Cp,Cpk,PP,PPK,Cpm 3课时
统计过程控制概述,控制图原理,分析用控制图和控制用控制图,过程能力与过程能力指数,过程绩效指数,常规控制图的做法及其应用,过程控制的实施,过程控制的其他方法:首件检验,过程巡检,重要岗位人员资格认证,重要设备TPM,重要输入参数的SPC控制,防错法,安腾报警装置
第一讲:全因子试验设计与分析3课时
效应,正交表,因子代码化,拟合模型,残差分析,效应图,
响应优化器
第十二讲:部分因子试验设计与分析3课时
部分因子试验设计与分析,因子生产元与别名结构,因子筛选方法
第十三讲:响应曲面设计与分析3课时
曲面响应设计概论,曲面响应设计实验,曲面响应设计分析案例
第十四讲:混料配方设计3课时
混料设计概念,单纯形格子设计,单纯形重心设计,有约束的设计
第十五讲:稳健参数设计3课时
稳健参数设计模型,噪音表,散度因子,位置因子的确定,位置与散度建模,参数设计计划,参数设计分析
第十六讲:调优运算3课时
调优运算的作用,调优运算步骤,调优运算处理
第十七讲:面向多维设计DFX 3课时
面向XXX设计的原理,面向制造和装配的设计;面向成本的设计;面向实验的设计;面向可靠性及维修性的设计;面向服务的设计
第十八讲:质量功能展开QFD 3课时
质量屋介绍;四个阶段的QFD,QFD工作程序,QFD案例
第五部分:分析改善方法9小时
第一讲:分析改善方法3课时
知识和方案来源;深入调查、问专家、一线人员、问同行、客户、供应商,网络信息搜索、专业杂志刊物、大学研究所、书店、图书馆、专利搜索、展览会,知识汇总归纳,实验设计和验证4、多变量图(方差分析)
第二讲:FMEA 3课时
FMEA的定义与用途,DFMEA分析技巧,PFMEA分析技巧,FMEA制作步骤,FMEA高风险项改善措施,案例练习
第三讲:阶段学习回顾3课时
对前一阶段的学习内容做一个回顾,练习,答疑
课程标签:质量管理,质量体系