第1章什么是领导魅力

1.案例分析：管理和领导有什么不一样？

2.薪甘情愿与心甘情愿

3.从管理走向领导

4.什么是领导魅力？

5.领导魅力塑造的五个方面

第2章领导凝聚人心魅力——构建团队执行力文化

1.共启远景——什么是愿景，有什么用，为何要远景，远景如何规划？

2.共勉使命——什么是使命，有什么用，为何要有使命？

3.共建目标——什么是战略目标，它有什么用，为何要有战略目标？

案例：宋江的成与败，大雁团队凝聚力的终极原因

工具：远景、使命、目标

练习：如何制定团队愿景、价值观和战略目标

4.构建执行力的“三化”原则；

5.建立互联网特色的内部员工管理系统。

案例：猴子的试验与万达的竞争力

案例：某公司李总定义“执行年”的举措

6.塑造执行文化三步曲；

视频案例：从《亮剑》看执行文化的建设；

行动方案：531学习行动计划。

第3章领导与时俱进魅力--互联网思维培养卓越领导魅力

1.表里如一;

2.赚钱不忘行善；

3.做事快速,诚信,透明；

4.让员工参与；

5.多听少说能力

6.鼓励创新能力

7.整合\高效能力

8.让接近一线的人决策能力

9.合作共赢能力(走心能力)

10.自我颠覆的能力

第4章领导员工潜能引爆魅力——做教练

1.视频欣赏：教练技术的魅力

2.教练技术核心秘籍

3.教练式领导三种角色

4.教练式领导的四种能力

5.教练式领导的五大步骤

6.教练技术情景演练

案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”

案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？

第5章领导用权魅力——收放自如艺术

1.衡量员工状态的两把尺子

2.工作能力与意愿的分析

3.员工状态的动态关系

4.员工的四种状态

5.四种不同的领导风格

6.领导风格与员工状态的匹配

7.督导过度与督导不足

8.员工发展周期

案例：情境领导演练

演练：如何细致入微地夸奖员工

课程标签：领导力、领导技能