2020-01-06 更新 1165次浏览
第一部分:角色与管理
一、管理与执行
1、管理与执行思维
2、个人与团队执行
3、企业常见的执行力问题
4、管理的四个关键思维
分享:管理的“吃穿住行”
二、管理中的四大执行力
1、管理沟通力
2、问题解决力
3、目标管理力
4、员工领导力
第二部分:从管理效率到执行力
一、管理效率
1、从效率到管理效率
2、管理效率的特性
3、管理效率四重奏
分享:翘翘板法则
二、管理效率低下的常见问题与原因
1、常见效率低下的三大原因
2、四大“营养缺乏”症及对策
3、四大“营养餐”及注意事项
分享:徐氏效率优化三定律
三、效率、执行、执行力
1、效率与执行的管理应用
2、从“执”到“行”
3、执行与执行力的本质
分享:管理四要素与执行三板斧
四、个人执行力九大要点
1、执行力要点1:效率
2、执行力要点2:效果
3、执行力要点3:决策
4、执行力要点4:创新
5、执行力要点5:服从
6、执行力要点6:行动
7、执行力要点7:责任
8、执行力要点8:风险
9、执行力要点9:习惯
分享:执行力的六大短板
第三部分:打造执行力系统
一、执行力系统(一):执行力素养
1、心态素养
2、角色素养
3、能力素养
4、感恩素养
二、执行力系统(二):执行力观念
1、结果第一
2、找到突破点
3、先开枪再瞄准
4、猴子管理七大法则
分享:执行切入三原则
三、执行力系统(三):执行能力
1、问题解决能力
2、职责梳理与分配能力
3、要执行先计划
4、从个人到团队的执行
分享:四种最有效的授权方法
四、执行力系统(四):执行制度
1、有助于执行的制度特点
2、简化管理与流程化
3、监督、执行、修正制度
4、实用管理:脚踏实地的管理
分享:高效率的五种做事方式
五、执行力系统(五):支持系统
1、驱动——目标系统
2、职责——责任系统
3、检查——监管系统
4、评价——考核系统
分享:常用五个执行监管工具
第四部分:执行力的支持与提升
1、简约管理:缩短目标达成的距离
2、借力管理:激励与训练让他人执行
3、沟通管理:形成良好的协作环境
▌培训结尾:
◇“小组+问题链”的立体交叉式答疑解惑环节
◇在老师的引导下,签订《执行力自评与行动小规划》
课程标签:通用管理、执行力