通用管理 > 执行力

为什么伟大的目标不能转变成现实？ 为什么设定的计划完成的积极性却不高？ 为什么奖励办法已经无以复加但员工的行动力却这么低？ 为什么考核奖惩办法已经很多，但员工却还是不愿意改变行为？ 为什么流程规范都有，但员工还是不愿意做？ 在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力；企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，这靠的就是企业的执行力。 “执行力”本来不是中国常用的字，中国人习惯叫“贯彻”。对于企业来说，执行力是指将长期战略一步步落到实处的能力。《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。

认识影响执行效果的本质原因 从执行力结果导向出发，激发员工潜能，有效抑制内心深处的惰性，改造成为事业的驱动力。 学会有效的工作方法，解决企业业务流程断层、及因个人技能问题造成的效率低下问题。 通过树立企业及个人的价值观、执行力意识； 提升素质、调整工作心态，使之积极向上，主动提高工作能力。 掌握有效的、简单并易于操作的执行力工具。

两天

培训对象：中高层管理者、部门主管及经历、储备干部、相关培训人员

第一部分 研讨：企业为什么会失败？

    执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。

 

第二部分  提高执行力的实务方法

思考：

组织执行力缺失的原因

个人执行力缺失的原因

执行力文化和执行力环境如何落地

一、高效执行第一步：计划

1、计划的前提是科学决策

2、什么是计划

3、制定计划的五个步骤

4、为什么好的计划总是不能落地

二、落实是执行力的引擎

分组分享：执行力落地工具的使用

1、我们的落实为什么这么难

2、什么是落实

3、落实的十大误区

4、执行是落实的基础

5、管控是执行的保障

6、如何提高企业执行力

7、透过案例学落实

三、能力绩效才是高效执行的核心

1、以能力为主体的考核体系

2、八大能力解决人才管理危机

3、五大素质解决“德”的困惑

4、绩效之“道”

四、看板案例分析

1、朝哪儿跑：目标计划看板

2、制订规则：原则看板

3、划定跑道：方法计划看板

4、怎么跑：行动计划看板

5、跑步教习：循环辅导看板

6、会议落实看板

7、巡道员：抽查巡查看板

8、阶段性总结：存在问题看板

9、成功经验看板

10、授权看板

五、高效执行制胜之“道”---战略管理

案例：华为战略管理之道

1、战略管理的核心：战略执行和战略绩效

2、提升企业战略执行

六、高效执行企业文化的八层次需求

案例：取经团队的高效执行企业文化建设

1、企业文化是企业的精、气、神

2、影响企业文化的因素

3、企业文化的八层次需求

4、六维管理模式

七 、企业是智慧的修炼场

1、心灵管理

2、平衡的智慧：中庸给力领导

3、大音希声，大象无形：无为给力领导

4、道德管理：遵从规则，重视本性

 

第三部分 执行力提升实用工具及技巧

八、 实战篇

1、执行前：决心第一、成败第二

2、执行中：速度第一、完美第二

3、执行结束后：结果第一、理由第二

4、执行的16字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复

6、执行的八字方针：认真第一、聪明第二

九、工具篇

1、YCYA管理工具

Y：Yes，承诺，接到命令后，明确做出结果承诺---是的，明白了。

C：Check，检查，指定检查人，对过程结果进行监督、检查---抓紧了，快到时限了。

Y：第二个Yes，汇报，任务完成或没有完成，到点儿都要汇报结果---报告，执行完毕。

A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，做到“奖惩不过夜”---现在就兑现。

沙盘演练：共赢执行力的协作

课程标签：执行力