清华大学特聘讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《性格领导力》、《高效能人士的七个习惯》、《结构化表达与呈现技巧》、《职业人士沟通技能提升训练》、《沟通激励共识营》、《职业生涯规划实战训练》、《问题分析与解决》、《目标与计划管理》、《深入人心的激励技巧》、《时间管理技巧》、《高绩效团队建设》、《打造高绩效执行力》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
高绩效团队建设培训课程大纲

2019-09-06 更新 663次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 美容整形行业 汽车服务行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    人们不太喜欢在组织中工作,是因为组织拥有太多的正式性,很少考虑到每个成员独特的个性、能力以及成员间个性与能力的有机组合,做的好不一定有奖励,做的不好负面的影响却极大,因此团队就应运而生了。 组织需要解决的众多问题,都转化成一个个团队的任务。团队的成员都是在充分了了解了团队目标、自己的长处和兴趣之后自愿加入的,再加上团队缺少了组织的强制性,所以团队成员的积极性就比在组织中工作的积极性高的多。 跨部门团队组建就是为了解决某些特定问题的,因此团队负责人与团队成员必须掌握以下5个要点: 能够清楚地描述团队目标; 掌握解决问题的思路与方法; 掌握协调、沟通与处理冲突的技巧; 掌握团队领导者五项统驭能力 掌握团队成员团队角色和个性的有机组合。
  • 课程目标
    使学员了解优秀团队所拥有的特征; 了解团队形成与发展的5个阶段; 了解并掌握解决团队冲突可应用的5种方式; 了解团队角色与组织角色的互补的具体做法; 掌握团队领导者五项统驭能力
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    (一)团队的基本概念

    什么是团队

    团队的七个特征

    团队组建的流程

    高效团队的特征

    (二)团队协作的原则

    双赢的团队合作基础

    建立良好人际关系

    集思广益的团队原则

    培养团队精神

    建立工作团队

    组织角色与团队角色互补

    最佳的『自我投资策略』

    (三)团队领袖与智商

    团队领袖与智商

    团队领袖与性格特征

    团队的创造力

    团队的判断力

    团队的执行力

    高智商团队分析

    (四)团队领导者五项修炼

    修炼一诊断:知己知彼-发现优势找定位

    确定任务的三个阶段

    衡量下属准备度的两把尺子

    下属的四种准备度

    三种类型的下属分析及对待

    修炼二统驭:知人善任-领导有方创佳绩

    领导风格的自我诊断

    两种不同的领导行为

    四种不同的领导风格

    情境领导模型

    修炼三教练:因材施教-教练技术挖潜能

    什么是教练及教练型组织?

    为什么不愿教练下属

    教练的机会和场合

    教练的八个要点

    教练四步骤流程

    修炼四激励:上下同欲-马不扬鞭自奋蹄

    激励的动因

    激励的四大原理

    激励的八种类型

    如何激励下属

    激励的五种方法

    激励的原则

    修炼五授权:分身有术-运筹帷幄授权责

    授权的原则

    授权的范围

    授权的要素

    授权的类型

    授权的七个步骤

    (五)团队冲突管理

    如何看待冲突

    冲突处理策略

    冲突处理原则

    http://www.mingshi51.com/kejian/1ldl/

    课程标签:领导力,团队建设

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询