2019-09-06 更新 663次浏览
(一)团队的基本概念
什么是团队
团队的七个特征
团队组建的流程
高效团队的特征
(二)团队协作的原则
双赢的团队合作基础
建立良好人际关系
集思广益的团队原则
培养团队精神
建立工作团队
组织角色与团队角色互补
最佳的『自我投资策略』
(三)团队领袖与智商
团队领袖与智商
团队领袖与性格特征
团队的创造力
团队的判断力
团队的执行力
高智商团队分析
(四)团队领导者五项修炼
修炼一诊断:知己知彼-发现优势找定位
确定任务的三个阶段
衡量下属准备度的两把尺子
下属的四种准备度
三种类型的下属分析及对待
修炼二统驭:知人善任-领导有方创佳绩
领导风格的自我诊断
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
情境领导模型
修炼三教练:因材施教-教练技术挖潜能
什么是教练及教练型组织?
为什么不愿教练下属
教练的机会和场合
教练的八个要点
教练四步骤流程
修炼四激励:上下同欲-马不扬鞭自奋蹄
激励的动因
激励的四大原理
激励的八种类型
如何激励下属
激励的五种方法
激励的原则
修炼五授权:分身有术-运筹帷幄授权责
授权的原则
授权的范围
授权的要素
授权的类型
授权的七个步骤
(五)团队冲突管理
如何看待冲突
冲突处理策略
冲突处理原则
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课程标签:领导力,团队建设