职业素养 > 沟通技巧

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公司主管在组织扮演极为重要的管理与带领部属执行的角色，如果要使主管能在平日养兵练兵带兵，到最后成为攻无不克的胜兵，管理工作对主管人员更是必备的条件，往往这群管理者并非管理出身，同时据500大财富评论报导调查中发现，具有管理学经历的占中级主管不到10％在这样的管理团队领军下企业是难以有效管理、协助及激励部属，导致最高领导人即使有再远大的目标及愿景也无法实现。 PDP沟通激励共识营课程特色：就是运用科学化的管理模式，让你知道什么样的管理模式对你最适用，同步运用PDP管理系统让部属在工作中保有方向感在执行中拥有高度激情，有效实施激励、教导及协助，使部属能适才适所尽情发挥，同时提升管理能力、提高人际关系、动员部属工作、强化辅导部属等，最终成为部属的教练带领组织创造绩效。 本次培训使用的人格测评工具说明： PDP【PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS】是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统，36年来全球已累积有2300万人次有效计算机案例，5000余家企业、研究机构与政府组织持续追踪其有效性。研究机构的调查显示PDP准确度达96%以上。

通过PDP专业平台掌握自我管理。 建立管理标准及工作模式。 学习心理学掌握员工行为。 掌握激励技巧开发员工潜质。 有效协助部属开展工作。 掌握部门人力提升管理绩效。 与部属建立良好人际关系。 达成共识完成工作指标。

一天

中基层管理者、骨干员工

(一) 了解自我及部属特质

了解自我特质及行为模式

了解部属行事风格

如何快速识别他人特质

(二) 如何沟通管理

了解每个部属的沟通方式

如何有效对上、对下沟通

优质沟通的流程及技巧

(三) 如何有效激励他人

找出激发人心的工作方法

四种特质的激励因子

有效激发员工正能量

(四) 团队协作管理

四种特质最具生产力的工作方式

避免触发员工的工作地雷区

有效管理及协助部属

(五) 建立共赢团队管理模式

团队天生特质比重的特色

团队擅长工作模式及风险控制

建立共赢团队管理模式

客户证言：

PDP帮助我们实现了对中高层管理人员和骨干员工的动态管理，通过它团队中的每个人都能更清晰的认知自我，认识到个体在沟通风格、行为方式上存在的差异，建立不同个体之间的尊重和理解，团队的凝聚力得到加强，并进一步达成团队的共识，提升了组织和个人的工作绩效。

--联想控股有限公司高级副总裁唐旭东

苏格拉底说：“认识你自己”，老子：“知人者智，自知者明”。但是认识自我、拥有“明智”又何其难！在探索自我认知的过程中，借助科学有效的工具非常必要，PDP就是其中一个很简单有效的工具。

--中欧国际工商学院教授杨国安

在过去八、九年应用PDP上，个人认为最有价值的部份是帮助我的同事们能够更客观的认识到自己的优势和自己的特质。可以帮助部门主管透过这样的工具了解自我领导风格以及沟通风格。在组建团队或跨部门团队的时候，会考虑是否在某些特质上太过偏颇，而在人事变动时,作适度的调整,以求得最大的综效。

--强生股份有限公司总经理张振亚

http://www.mingshi51.com/kecheng/1zysy/

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