任朝彦
课程
品牌营销策略与如何打造强势品牌培训课程大纲
2019-08-26 更新 447次浏览
第一单元：如何创建品牌
500年的财富之路是什么
从使您身边的企业故事谈起
强势品牌的盈利模式
中国有品牌吗
品牌盈利模式
从产品到品牌
品牌的硬性和软性要素
企业对品牌认识存在的误区
从新认识品牌
品牌意味着公司的承诺
客户在企业整个品牌战略中的核心地位
强势品牌如何成功的
品牌如何在每个接触点履行承诺
企业员工在品牌中做什么
对于企业品牌的价值是什么
对于消费者品牌的价值是什么
对于竞争对手品牌的价值是什么
您想不到的品牌的溢价和收益
您所消费的产品付出了多少溢价
第二单元：品牌战略之如何从产品到品牌
一组中国企业生存状况的数据
代工是中国企业的宿命吗
如何从勤奋到管理到战略、再到品牌
中国企业的自主品牌之路
企业的微笑曲线
产品不等于品牌
产品形成品牌的过程
品牌的硬性要素
品牌的软性要素
品牌在经验层面发展的路径
强势品牌的内涵
工具模型：品牌创建的八品工程-分层解决一下问题
消费者怎么认识我？
消费者怎么区分我？
消费者怎么放心买我？
消费者怎么记住我？
消费者在心智上如何确定我位置？
如何让消费者常常想起我？
消费者以我为荣吗
消费者以我为生吗
强势品牌的分层品牌基础建设工程
解决第一个核心问题：如何让消费者认识我？
重要的不是您卖什么，而是消费者买什么
产品的整体概念
从产品到品牌的思考
品牌的模型和构成
解决第二个核心问题：如何让消费者区分我？
品牌识别的重要性和必要性
品牌识别的本质
如何构建品牌识别、
品牌识别的构成要素
名字也是生产力
品牌符号设计的原则
品牌识别系统模型
解决第三个核心问题：如何让消费者放心买我？
以消费为中心思考
如何实现让渡价值的最大化
如何塑造性价比
解决第四个核心问题：如何让消费者记住我？
品牌利益点
我是谁？
我为谁而生？
消费者买我的利益点是什么？
如何让消费记住我？
第三单元：品牌战略之品牌定位
解决第五个核心问题：如何在消费者心智中占有最佳位置？
在消费者心中如何确定品牌定位
表明区别于竞争对手的客观界定。
是强有力的策略性营销
更多是消费者如何去认同它，而不是我们如何去要求它。
能代表你公司和产品去打造品牌忠诚
对具体目标消费者群做出承诺
如何洞察消费者
定位的原则:只做第一，不做第二；
定位是精准策划强势植入
定位是一个引领消费的过程
定位确定不能轻易改变
重新定位
定位传播的原则
品牌DNA谱个案
解决第六个核心问题：如何让消费者常常想起我？
定位和品牌个性
给一个清晰的品牌写真
如何有效使用品牌写真
如何影响您的目标消费者的生活
寻求最佳传播手段
解决第七个核心问题：如何让消费者以我为荣？
讲品牌故事
整理有关的品牌故事
故事营销的策略
话题营销的策略
口碑营销的策略
CEO营销的策略
社会事件营销策略
解决第八个核心问题：如何让消费者以我为生？
品牌与文化
文化就是生活
品牌文化营销
第四单元：品牌战略之如何打造强势品牌
什么是强势品牌
强势品牌的特征
强势品牌的结构图
品牌态度模型
强势品牌成长的8个路径
品牌知名度-消费者听过吗？
品牌认知度-消费者听过，知道与对手的区别吗？
品牌可见度-消费者经常见到这个品牌吗？
品牌可信度-消费者信任这个品牌吗？
品牌美誉度-消费者能做出清晰的评价吗？
品牌忠诚度-消费者长期购买吗
品牌依赖度-消费者离不开这个品牌吗
品牌指名度-消费者回首选吗
品牌成长8步每一步所面对的问题和解决方案
品牌成长与品牌资产
品牌资产与消费者角度
品牌资产与市场角度
品牌资产与财务角度
品牌联想
其他资产
第五单元：品牌营销之如何低成本提升品牌影响力
品牌向消费者如何传递信息
市场传播的变化
品牌的情感关系
整合传播的实施步骤
低成本品牌营销的四个原则
关注满意消费者
赢得消费者关系
确定消费者信息
建立沟通机制
品牌策略基础
如何建立整合传播计划
设计营销组合
发掘促销工具
如何利用新媒体
微博、微信营销策略
网络电视营销策略
手机媒体营销策略
品牌的推拉策略
品牌策划的逻辑图
培训方式：
培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行
为了确保学习的有效性，我们将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求
课程标签：市场营销、营销策划
