一、创新性思维的关键在与改变自己的思维模式

几个例子：1、对牛弹琴；2、尝试错误的方法以求正确的答案：试错；3.固有思维；4.死亡和新生。

二、思维模式

1、理论思维：

系统工程、仿真：鸟与飞机；

2、多向思维：发散思维，头脑风暴：

（1）多端：梳子怎样卖给和尚？

（2）灵活：龟兔赛跑兔子输了：兔子方向跑反了。前面有条河；

（3）精细：我把短跑冠军赢了：因为他鞋带开了；

（4）新颖：我把短跑冠军赢了：因为我是长跑冠军。

3、侧向思维：

（1）侧向移入：钳子，夹螃蟹的、夹核桃的；

（2）侧向转换：不直接面对问题，侧面看这个问题：如IPHONE，正面没有办法竞争，侧面生产IPHONE各自保护壳；

（3）侧向移出：将问题移到其他领域，如IPHONE，到可以打电话的IPAD；

4、逆向思维：

（1）普遍性：什么都可以想到反着来：筷子夹菜小头手握大头，那反过来怎么办？因此出现两面一样粗的筷子；

（2）新颖性：鼠标点，用手摸，语音控，思想控；

5、联想思维

（1）相近联想：从鱼缸联想到人在里面表演，美人鱼；

（2）相似联想：战场战术与商场策略。进攻与防御。

（3）相反联想：黎明前的黑暗，乐极生悲，大难不死必有后福。

6、形象思维：图像性、直观性、幻想性，张国荣：人生如戏戏如人生。

二、弘扬当代的企业家精神

“企业家精神”是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。

（1）创新是企业家精神的灵魂：

熊彼特：创造性破坏，（creative destruction）创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。如采用信息化废除现有流程。

（2）冒险是企业家精神的天性

美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、1976年在台湾成立的Acer、1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。

（3）合作是企业家精神的精华

企业家不可能也没有必要成为一个超人（superman），但企业家应努力成为蜘蛛人（spiderman），要有非常强的“结网”的能力和意识。西门子是一个例证，这家公司秉承员工为“企业内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人充当教练角色，让员工进行合作，并为其合理的目标定位实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时予以鼓励。西门子公司因此获得令人羡慕的产品创新记录和成长记录。

(4)敬业是企业家精神的动力

企业家往往不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。

（5）学习是企业家精神的关键

企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。日本企业的学习精神尤为可贵，他们向爱德华兹·戴明学习质量和品牌管理；向约琴夫·M·朱兰学习组织生产；向彼得·德鲁克学习市场营销及管理。同样，美国企业也在虚心学习，企业流程再造和扁平化组织，正是学习日本的团队精神结出的硕果。国内张瑞敏、王石、李东生、任志强都是学习的典范；

（6）执著是企业家精神的本色

英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”。

（7）诚信是企业家精神的基石

诚信是企业家的立身之本，企业家诚信是绝对不能摒弃的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出：“企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。

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课程标签：通用管理,创新思维