一、从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁

1、科学管理；

2、管理科学；

3、行为科学

二、企业发展环境与对人才的需求问题

1、从OEM到OBM；

2、从第一、第二资本到第三资本—-工业经济的转型；

3、社会发展最需要的五种“人财”

三、人力资源管理发展的两极化趋势：个性化管理与模板化管理

（一）管人的道：组织行为：个体–群体–组织

1、个体：个性差异及测量；个体差异的管理；知觉与判断；

2、群体：人际关系与冲突；团体构成；沟通管理；

3、组织：组织设计；组织文化；组织变革；

（二）管人的术：人力资源管理：招聘—绩效—薪酬—职业发展

四、热点一：怎样找到合适的人

1、个人气质与性向与事物的匹配；

2、个人主观愿望与行业的匹配：职业锚；

3、个人客观条件与岗位的匹配：岗位素质模型；

五、热点二：绩效与目标管理

1、流程—架构—岗位的关系；

2、岗位与目标的确定；

3、适度目标问题。

六、热点三：当代的薪酬设计

1、薪酬的横向结构及其意义；

2、薪酬的纵向结构及其意义；

3、权变薪酬；

4、宽带薪酬与组织的扁平化问题。

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