第一部分：领导与管理

1、领导者的创新思维

2、关于领导能力

3、领导者的素质

第二部分：领导在管理方面的定位

1、企业管理是灰箱系统；

2、管理就是决策；

3、管理者的三大技能；

4、管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；

第三部分：领导的软硬手

1、管理中硬的一手：

工作量化；

人事相符；

科学培训；

2、管理中软的一手：

交往的作用，约束与宣泄；

人的尊严—做好你自己的角色；

自我实现---人的最高需要

第四部分：领导艺术：计划与组织

一、计划的制定

1、计划与目标;

2、目标与环境；

3、目标与压力；

4、目标的动态性；

二、计划与管理科学

1、管理科学思想与管理科学；

2、软件与管理可以复制；

3、开环MRP—闭环MRP

4、MRPII

5、ERP CRM

6、基于信息化的管理科学

三、关于组织：

1、组织的功能；

2、组织的设计；

3、组织与流程的匹配问题；

第五部分：管理中的执行力：

执行力模型：

1、能力、意愿、态度；

2、组织中制度一致性与执行力；

3、领导与制度的关系与执行力；

4、敬业精神与执行力；

5、制度平台在执行力中的规范作用；

6、领导激励在执行力中的促进作用。

http://www.mingshi51.com/kecheng/1ldl/

课程标签：领导力,领导技能