一、财务管理都涵盖哪些方面？(1h)

五大财务管理模块（FM-Model模型）

四大财务常识

如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）

“规范”是会计思维；“发展”是财务思维

财务的战略与战术（案例：美联集团的项目投资）

二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级？（3h）

铲除采购中的贪污舞弊策略（案例：澳大利亚5星级度假村互动参与/分组讨论）

铲除销售中的贪污舞弊策略（案例：京东）

铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略（案例：汇利多，果园老农和三只松鼠）

铲除现金收入中的贪污舞弊策略（案例：肯德基，星碳烤串）

企业内部控制的策略汇总（所有的策略方法打包集合）

三、企业成长过程中所需要的财务思维是什么？（2h）

企业从无到有，需要何种财务思维

企业从有到优，需要何种财务思维

企业从优到卓越，需要何种财务思维

新形势下，企业财务的创新思维

四、什么是财务风险？(1h)

财务风险不是危险

财务风险的种类及特点

企业投资并购的财务风险

企业融资的财务风险

五、企业为什么要进行投资并购？(1h)

提升局部市场竞争力（案例：分众收购框架）

市场防御（案例：携程收购途家）

优质资源打包（案例：TOM集团打造OMG集团）

好股权等于超级毛利的好商品（案例：TOM收购华谊兄弟）

上市公司业绩压力

技术短板（案例：阿里巴巴收购雅虎）

抽逃资金

六、企业投资并购中通常会碰到的股权结构是什么？(1h)

不好的股权结构

好的股权结构

如何将不好的股权结构变为好的股权结构

七、企业投资并购中贯穿始终的思想是什么？(2h)

红蓝牌游戏（互动游戏，参与者从中体会“博弈”的道理）

并购前期需要注意的风险及相应的对策

董事会陷阱（案例OFO出现的问题）

股东借款陷阱（案例：金立）

税金陷阱

并购达成后需要注意的风险及相应策略

对赌协议

债务及担保陷阱

强卖权陷阱

企业整合中应注意的风险和相应策略

八、企业融资的渠道都有哪些(1h)

风险投资

贷款

融资租赁

财政拨款

其它融资渠道

九、企业融资的基本概念点和要素(1h)

融资的缘起（WHY/WHEN/WHO）

天使投资、VC、PE的区别

企业估值的几种基本方法

商业计划书的基本结构和要素（案例：地下停车场项目、AI项目、淘宝项目）

业务模式和盈利模式的重要性

十、融资风险（0.5h）

十一、课程回顾与学员反馈

课程标签：财务法律,财务审计