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随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，中小企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，从小微企业转型成为中型企业，甚至是大型企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。 逆水行舟不进则退，在创业大潮中处于底部的微小企业，随时可能会被市场淘汰，即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。业务战略是矛，而企业家的财务战略思维就如同是铠甲，和飞驰的骏马，让小微企业及企业家实现价值最大化，在市场中游刃有余。 本课程偏重从实战出发，让企业总裁掌握最基本的财务管理思维，为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例，会为企业带来百倍的价值提升。

了解财务的上帝视角 了解会计核算和财务管理的区别 了解业务人员的五大财务思维 掌握财务管理具体的工具及方法 掌握建立企业内部控制的多重策略和手段 掌握投资并购中的风险和陷阱 掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中 掌握财务模型（FM-Model）

两天

一、企业常遇到三大问题是什么？（0.5h）

财务和会计的区别

财务都涵盖哪些思维

财务怎么与业务共创高额收入、利润

二、对于财务管理认知的三大误区？（0.5h）

财务管理就是会计核算

财务部门是拖后腿的部门

财务部门不会带来利润

三、财务管理都包括什么？(３h)

五大财务管理思维模块

企业成本控制的第一把刀—内部控制

采购贪污如何预防（案例讨论：Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村互动参与）

内部控制—收银员的舞弊如何预防案例讨论（案例讨论：KFC／星碳烧烤）

内部控制—销售收入的舞弊如何预防案例讨论

内部控制—渠道费用的舞弊如何预防案例讨论（案例讨论：三只松鼠／果园老农）

详解企业内部控制都有哪些常规策略和特殊策略

内部控制如何落地

企业成本控制的第二把刀—全面预算管理

财务战略和决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算及分析、资金管理）

案例美联集团购地 （财务战略的制定）

案例长城宽带 （财务预算）

案例汇利多婴儿食品 （果园老农和三只松鼠）

四、什么是财务风险？(1h)

财务风险不是危险

财务风险的种类及特点

企业投资并购的财务风险

企业融资的财务风险

五、企业为什么要进行投资并购？(1h)

提升局部市场竞争力（案例：分众收购框架）

市场防御（案例：携程收购途家）

优质资源打包（案例：TOM集团打造OMG集团）

好股权等于超级毛利的好商品（案例：TOM收购华谊兄弟）

上市公司业绩压力

技术短板（案例：阿里巴巴收购雅虎）

抽逃资金

六、企业如何搭建合理的股权结构？（1h）

公司的股权结构如何搭建？ 案例讨论

合理的公司结构是什么？ 案例讨论

如何将不合理的公司结构调整为合理？ 讨论

七、企业投资并购中贯穿始终的思想是什么？(2h)

红蓝牌游戏（互动游戏，参与者从中体会“博弈”的道理）

并购前期需要注意的风险及相应的对策

董事会陷阱（案例OFO出现的问题）

股东借款陷阱（案例：金立）

税金陷阱

并购达成后需要注意的风险及相应策略

对赌协议

债务及担保陷阱

强卖权陷阱

企业整合中应注意的风险和相应策略

八、企业融资的渠道都有哪些(1h)

风险投资

贷款

融资租赁

财政拨款

其它融资渠道

九、企业融资的基本概念点和要素(1h)

融资的缘起（WHY/WHEN/WHO）

天使投资、VC、PE的区别

企业估值的几种基本方法

商业计划书的基本结构和要素（案例：地下停车场项目、AI项目、淘宝项目）

业务模式和盈利模式的重要性

十、新形式下，企业成长过程中所需要的财务思维是什么？（2h）

企业从无到有，需要何种财务思维

企业从有到优，需要何种财务思维

企业从优到卓越，需要何种财务思维

新形势下，企业财务的创新思维

十一、课程回顾、课程结束

课程标签：财务法律,非财管理