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随着创业创新时代的到来，市场上涌现出大量中小企业，而目前中国大的经济环境又持续低迷，导致市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加。如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。 逆水行舟不进则退，企业应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。风雨后，方见彩虹。打破僵局，弯道超车，是需要全方位的为企业把脉诊断，对症下药。而财务诊断以及风险把控就是这核心中的核心，重点中的重点。 本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维，从而为企业带来百倍的价值提升。

了解会计核算和财务管理的区别 了解企业财务管理的核心思路 掌握财务管理具体的工具及方法 掌握财务管理和风险控制思维，运用到企业业务决策中 掌握财务模型（FM-Model）

一天

一、财务和会计是一件事么？

案例冰桶的故事

会计核算只是财务管理的一小部分

利润中心和成本中心

“规范”是会计思维；“发展”是财务思维

二、对于财务管理认知的三大误区？

财务管理就是会计核算

财务部门是拖后腿的部门

财务部门不会带来利润

三、如何对企业进行财务把脉？

财务诊断的望、闻、问、切

行业的财务把脉

企业运营中的财务把脉

四、财务风险控制的五大手段？

FM-Model模型；概括五大财务管理模块

会计核算

内部控制制度

案例Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村（内部控制）互动参与/分组讨论

财务决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算、财务分析）

案例美联集团购地（投资理念）

案例长城宽带（财务预算）

一家电子商务企业的成长

五、企业家需要有财务思维么？

懂自己

懂别人

懂未来

懂风控

案例：阿里巴巴的接班人为什么是张勇（李嘉诚的男人-霍建宁；苹果CFO奥本海默（全球收入节税）；十大互联网公司的基本来自四大会计师事务所）

六、企业成长之路？

从无到有

从有到优

从优到卓越

七、课程回顾、课程结束

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