TTT/公文写作/创新思维/商务呈现专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    创新TTT--内训师三阶训练系列 初阶《呈现自如——培训师授课技巧训练》 中阶《让传承更到位——课程设计与开发》 高阶《引爆课堂——培训师引导促进技术》 创新思维系列 《创新思维与问题分析解决》 《金字塔原理——结构化思考与形象化表达》 《麦肯锡方法——像麦肯锡顾问一样思考》 《高效能人士七个好习惯》 经验萃……
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
《TTT之课程设计与开发》

2015-05-15 更新 1504次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > TTT
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 快消品行业
  • 课程背景
    课程设计与开发之痛: 内容全靠抄——照搬照抄资料,做出来的是几百页的教材,不是课件! 有货倒不出——很多业务专家自己经验丰富,但要去教会别人却很难! 年年从头来——资料库一大堆PPT课件,但没有一门精品课件拿出手! 课程设计与开发之思: 如何让内训师掌握核心武器,不仅只有表演,还有内容? 如何让业务专家和岗位精英挖掘出自身经验,有效传承? 如何做好课程选题策划和把关,每年沉淀一批精品课程?
  • 课程目标
    3大基本原理,开展课件设计与开发。 2种培训需求分析方法,确定课题方向。 4大原则确定课程选题,撰写课程目标。 5大类培训教学方法,内容与方法相对应。 合理选择素材,让内容生动化的4格工具。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业内训师、企业管理者
  • 课程大纲

    第一部分:课程设计的基本原理(没有学习动机,就没有学习行动!)

    1. 吸引注意
    原理:人们喜欢选择性感知身边的事和物。
    2. 思维习惯
    原理:左右脑思维模型
    3. 学习循环
    原理:成人在做中学,成人在错中学。

    第二部分:五步成课——基于建构主义的课程设计与开发的步骤

    模块一:分析培训需求,确定课程开发方向(方向准不准,需求分析是关键)

    1. 培训管理模型
    2. 什么是培训需求调查
    3. 培训需求调查常见的问题
    4. 基于胜任能力的培训需求分析
    模块练习:找出小王的培训需求

    模块二: 细化选题分析,撰写培训目标(以业务为导向,以问题为线索)

    1. 课程选题的重要性
    2. 课程选题的四个基本原则
    模块练习:如何让课程选题既有创意,又能带来业绩?
    3. 课程目标撰写的ABCD法
    4. 课程目标的衡量标准
     练习:判断培训目标是否合格
    5. 课题的包装
    模块练习:运用ABCD法撰写课程目标

    模块三:运用金字塔原理,搭建逻辑结构(要把结构建,逻辑是主线)

    1. 为什么需要结构
    2. 金字塔原理搭建课程结构
    (1) 金字塔原理的背景
    (2) 金字塔原理的四个基本特征
    (3) 运用金字塔原理搭建课程结构
    3. 三种常用的课程结构
     实际演练:梳理范例课件的结构
    模块练习:梳理课件结构,并进行演练与老师点评

    模块四:盘活课堂,选择与设计培训方法(教得少,才学得多)

    1. 常用培训方法设计的基本要求
    2. 常用培训方法设计的步骤
    (1) 讲授教学法
    (2) 案例教学法
    (3) 演示模拟法
    (4) 游戏体验法
    (5) 角色扮演法
    3. 常用培训方法设计示范
    模块练习:选取一个知识点,设计至少一种教学方法

    模块五:选择好素材,生动化课程内容(体验是最好的老师)
    1. 内容如何服务于观点
    2. 四格化工具:冲突,对比,测试,视觉化
    3. 内容生动呈现排版技巧
    模块练习:运用四格工具,生动化课程内容知识点。

    课程标签:课程设计,内训师

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  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


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