管理心理学应用专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《管理心理学:洞悉人性,提升管理绩效》 《管理者情商肌肉修炼,提升组织情商》 《压力管理心理学:情绪减压五法宝》 《职场幸福心理学:职场幸福力打造》 《心理辅导员履职能力提升训练营》 《高效沟通技巧:DISC性格分析与非暴力在职场中的应用》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
压力管理心理学:情绪减压五法宝

2019-04-15 更新 430次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    职业素养 > 职业修养
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 医疗卫生行业 其他
  • 课程背景
    我们的财富在增加,但幸福感却在下降;我们拥有的越来越多,但快乐却越来越少;我们沟通的工具越来越好,但深入的交流却越来越少;我们认识的人越来越多,但真诚的朋友却越来越少。我们在收获收入的同时,也在收获数倍的压力! 过度的压力可能会引发情绪抑郁、失眠,重度焦虑,人格障碍,精神分裂症,甚至引发自杀等恶性事件,严重影响公司的正常高效的运营; 据调研报告显示的国内5000位职业经理人中, 其中70%有较高的职业压力,其中的40% 有“严重的负面情绪” 和失眠,而50%的雇员感到压力和衰竭,2/3 的员工压力与工作有关。 如何合理管理压力,避免情绪失控?识别情绪,管理情绪,让情绪不再成为导火索,减少职场冲突;体会对方的情绪感受,洞察对方的需要,同理心理解对方,改善职场关系,减少组织内耗,提升组织效率。 觉察自己的情绪,表达自己的感受,感受对方的情绪,体会对方的需要,更好的情绪探讨,更多的减压之道!修炼压力管理心理学,洞悉人性,减少无谓的冲突内耗,提升职场管理的绩效和水平。
  • 课程目标
    ● 正确地认知压力,健康地管理压力,减少压力带来的身心影响; ● 学会改善情绪压力的外部环境,洞悉人性改善人际沟通模式; ● 觉察自己的情绪和感受,避免情绪失控,并感受他人的情绪,协调良好的人际关系; ● 学习觉察自我的信念系统,重新改写信念系统,从根源上调整情绪压力; ● 建立健康成熟的人格模式,提升员工的工作绩效和自我效能感,服务于企业;
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队 3. 金融、电信、房地产、IT业、政府机构等高压行业 4. 其他希望提升自我,完善自我,提高生活质量和工作绩效的人群
  • 课程大纲

    课程大纲
    导语:日常工作生活中的压力面面观
    团队研讨:日常职场生活的压力来源,如何应对?
    第一讲揭开心理压力的神秘面纱——认识压力、面对压力
    1.压力的自我评估(现实压力vs.理想压力)
    觉察体验:自我压力觉察(自我评分)
    2.压力与工作绩效的倒U曲线关系(职业倦怠)
    体验练习:列举工作压力事件清单(10件)
    3.情绪压力的应激Stress反应模式Fight or Flight
    团队研讨:为什么会产生压力(根源)?如何应对?困扰?
    4.压力模型:潜在的压力来源
    1)环境因素(经济的不确定性、技术变革等)
    2)组织因素(人际关系冲突、任务指标考核、管理压力等)
    3)个人因素(家庭问题、经济问题、人格特征)
    5.直击压力本源:对于不确定性的焦虑恐惧(怕被考核、怕不能完成任务指标等)
    6.耶克斯-多德森定律:解读认知资源与焦虑感的平衡
    7.情绪压力的一般适应模型GAS
    8.压力管理三步曲:
    1)面对现实,承认局限:优秀or完美?
    2)厘清界限——天底下只有三件事
    3)明确态度:面对or逃避?
    体验觉察:情绪压力管理的悖论:抵制压力vs.允许压力?
    第二讲情绪减压管理五法宝之见解拆招(问题解决法)——洞悉人性,改善沟通障碍
    团队研讨:职场沟通的目的是什么?影响团队和谐沟通的干扰因素是什么?
    一、职场沟通的目的
    1.达成共识,解决问题?
    2.撇清责任,明确对错?
    体验觉察:我认为的vs.你以为的
    二、影响团队高效沟通的因素
    心理学模型:贝克认知理论模型
    影视赏析:如何面对情绪失控的上司?(学会向上管理)
    三、洞悉性格,破除沟通障碍
    1.DISC行为风格测试:认识自我
    2.认识DISC的四种基本沟通风格
    团队研讨:如何适应不同沟通风格进行有效沟通?(沟通矩阵)
    3.识别他人DISC行为风格:重要他人
    4.尊重并接受不同的行为风格:改变or接纳?
    四、向上领导的艺术:掌握不同行为风格的沟通策略
    影视赏析:狄仁杰vs.武则天
    角色扮演:如何面对四种行为风格的领导?
    五、下属相处:掌握不同行为风格的沟通策略
    影视赏析:五虎上将(诸葛亮——关羽)
    角色扮演:如何面对四种行为风格的下属?
    六、同事相处:掌握不同行为风格的沟通策略
    影视赏析:猪八戒——悟空vs.沙僧
    角色扮演:如何面对四种行为风格的同事?
    七、如何克服职场沟通中性别差异、地域差异的影响和干扰?
    1.男人来自金星,女人来自火星
    2.情绪管理之沟通风格:婚姻忠告
    3.NLP理解层次应用理解
    关注点:行为本身、人格、态度?
    第三讲情绪减压管理五法宝之——忘情于江湖(情绪疏导)
    一、觉察当下的情绪状态
    体验活动:情绪地图标签
    二、情绪是天生的吗?(神经生理机制)
    影视赏析:情绪是如何产生的?
    三、识别积极情绪与幸福感
    四、神奇数字3:1(积极情绪:消极情绪)
    五、改善消极情绪,减少心理能量的消耗
    1.减少思维反刍:正念减压疗法MBSR
    正念体验:正念呼吸法
    2.书写疗法:焦虑清单(分析-预案-应对)
    3.深度放松法:催眠冥想
    冥想体验:身心状态放松
    4.如何防止情绪绑架Emotion Hijacking?
    1)剖析情绪难以控制的生理根源:三重大脑模型
    2)6秒钟情商模型:6秒钟暂停
    体验觉察:深呼吸(腹式呼吸法)1:4:2
    体验觉察:肩式呼吸法(能量瑜珈)
    5.感恩心修炼:公司、同事、环境、家人
    正念体验:慈心冥想
    6.幸福账本法:发现生活中的美好
    7.自我滋养法:学会自我滋养与关怀,减少内心的能量耗竭
    六、增加积极情绪的技巧和方法(11个技巧)
    七、建立积极情绪的档案袋(10个窍门)
    体验觉察:建立自我的积极情绪档案袋
    第四讲情绪减压管理五法宝之乾坤大挪移(思维认知调适)——6秒钟情商肌肉修炼
    一、识别压力事件清单中的ABC
    二、情绪与大脑的认知模式关系:反应Reaction vs.回应Response
    1.识别自我的情绪应对模式:脚本式反应vs.深思熟虑的回应
    2.选择积极的改变:调适后的回应Response(TFA表格)
    两人小组演练:6秒钟TFA调适法
    三、内在的自我和谐,减少职场人际冲突
    团队研讨:为何受伤的总是我?
    心理学实验:疤痕实验(投射心理)
    1.认识自己Know yourself
    体验觉察:最讨厌自己什么?
    体验觉察:别人眼中的自己是什么?
    心理现象:镜像知觉
    2.自我成长的动力:自我关怀vs.自我憎恨
    3.如其所是的接纳真实的自己:生理、心理、社会角色
    四、改写内心深处的信念系统,重塑健康的心智模式
    1.消极核心信念的认知三角:无价值、无助、无望
    2.辨析20个常见的不合理或非理性信念:应该、必须、如果-那么
    3.质疑自动化思维的五个问题
    4.重组自我对话,改写信念系统的三个步骤
    5.重组完美主义的自我对话
    6.重组担忧的自我对话
    7.重组自尊的自我对话
    五、情商影响力的三大因子:尊重、接纳、同理心
    体验活动:感受对方传递的感受(两人小组)
    道具演示:同理心
    六、训练同理心思维的四步曲
    第五讲情绪减压管理五法宝之超然于身心(生理能量和谐)
    1.为什么在工作繁重时容易情绪失控?
    体验觉察:肌肉的紧张放松
    2.深度放松的心理学研究(耗氧量):睡眠vs.深度放松
    3.身心放松的两种模式:深度放松,有氧锻炼
    体验觉察:催眠体验
    4.生物反馈法:呼吸与压力调整
    1)心率变化率HRV对压力的监测
    2)心率调整三步曲
    3)感激对心率变化HRV的影响
    体验觉察:心率调整与压力调适
    体验觉察:健身气功八段锦
    第六讲情绪减压管理五法宝之逍遥自在行(行为减压法)
    体验觉察:Write down“典型的一天”
    1.标注:滋养Nourish,消耗P(Arrow)
    体验觉察:有何发现?(两人小组)
    2.如何来照顾好自己?(改变旧模式的可能方式)
    3.滋养活动的两个种类
    1)愉悦感Pleasure
    2)成就感&掌控感Mastery
    心理学模型:耗竭漏斗
    4.自我滋养法:从事健康愉快的活动(55种减压方法参考)
    团队共创法:如何调整自我的情绪状态,全力投入工作?
    1)聚焦主题:如何***?
    2)头脑风暴
    3)分类排列
    4)提取中心词
    5)图示化赋含义
    总结回顾:ORID聚焦式会话(2人小组分享+小组代表)

    课程标签:管理心理学、情绪心理学、积极心理学、性格分析与沟通、职业素养提升

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询