一、企业战略管理困惑解析
企业战略管理中间的困境剖析
企业战略目标分解中间的困惑剖析
仅用财务考核会扼杀人才
案例：苹果考核乔布斯1.0H课堂讲授
案例分析
二、战略地图对经营计划实现的作用和案例运用
战略地图的概念
战略地图各维度的关系
战略地图对战略的承接作用
战略地图对企业的监控作用
战略地图企业实际案例分析
案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、HTN、富尔顿战略地图分析
工具：企业战略地图2.0H课堂讲授
案例分析
三、运用战略地图分解企业战略
剖析企业战略目标
运用战略地图勾画企业战略完成的路径
运用战略地图寻找支撑企业战略目标完成的部门任务
运用战略地图的方法，记录和绘制企业战略目标完成的路径、部门任务
案例：随机讲述
实操：战略地图
工具：企业战略地图1.5H实际操作
随机辅导
点评学员战略地图依照完成的战略地图，展示讲解各公司分解、完成战略目标的思路和控制路径
老师对战略地图和老总的讲解进行点评1.5H成果展示
课堂点评
四、识人测试
是否应该堕胎
投票选举总统
招聘员工测试
案例：某艺术家、西方三位总统、中国著名人物1.0H课堂讲授
学员选择
五、组织成功的识人因素
外行领导内行获得成功的奥秘
萧何月下追韩信
千里马常有伯乐不常有
案例：刘邦、星宇股份、毛泽东、新疆春荷0.5H课堂讲授
案例分析
六、应用基于战略的胜任力素质模型识人
识人的冰山理论
素质模型的两个思路
描述高人
提取要素
案例：清华同方、、航天772
实操：划分要素1.5H课堂讲授
案例分析
实际操作
课堂点评
七、应用基于战略的胜任力素质模型识人
划分要素
分级描述
案例：清华同方、、航天772
实操：分级描述
工具：关键要素组合表1.5H课堂讲授
案例分析
实际操作
课堂点评
八、用人顺序和价值观的辨别
用人顺序
识人五法
六闻
坏人也要用好人
什么是价值观
价值观和行为之间的关系
案例：魏王识宰相
实操：价值观测试题
工具：测试题出题模板1.5H课堂讲授
案例分析
实际操作
课堂点评

课程标签：绩效考核 | 薪酬待遇