一、基于战略的绩效管理质量标准指标有力的支持企业实现战略目标
绩效管理让员工“阳光下”没有怨言
用绩效管理建立企业核心竞争力
案例：大众、星宇、汇海
二、企业年度经营计划的分解困惑企业年度任务分解中间的困惑剖析
企业战略管理中的困境剖析
仅用财务考核会扼杀人才
案例：苹果考核乔布斯
三、战略地图对经营计划实现的作用和案例运用战略地图的概念
战略地图各维度的关系
战略地图对战略的承接作用
战略地图对企业的监控作用
战略地图企业实际案例分析
案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿、HTN战略地图分析
工具：企业战略地图
四、学员运用战略地图分解企业年度经营计划剖析企业年度目标
运用战略地图勾画企业年度目标完成的路径
运用战略地图寻找支撑企业年度目标完成的部门任务
运用战略地图的方法，记录和绘制企业年度任务目标完成的路径、部门任务
老师点评学员企业的年度任务的分解
案例：随机讲述
实操：学员企业战略地图
工具：企业战略地图
五、基于企业战略地图的指标分解方法指标的寻找方法
不同绩效考核方法分析
指标的筛选方法
案例：GE、久泰
练习：指标寻找
练习：指标分解练习
六、让员工“阳光下”没有怨言的考核步骤指标的描述方法
指标的评分方法
化解绩效矛盾的方法
案例：星宇、久泰、汇海
练习：指标描述
七、员工持续进步，逐步建立核心竞争力绩效计划
绩效辅导
绩效改善
案例：睿能、七星、中国移动
管理1：技能学习七步骤
管理2：绩效进度步骤表
八、彻底激发员工的工作热情什么是“士子”
欣赏是获得“士子”的第一步
思想根源是获得“士子”的必要途径
充分理解“士子”的梦想
做员工梦想和企业愿景的“催化剂”
精神化的价值才能够彻底激发员工的激情
领袖的用人特征
如何获得核心竞争力
案例：康熙、星宇、李安、马云

课程标签：绩效考核 | 薪酬待遇