一、协作困难的原因分析
协作困难的现象
协作困难的组织原因分析
欧美解决协作困难的流程方法
中国和欧美基于文化不同的解决方式
二、战略管理和考核困惑
企业年度任务分解中间的困惑剖析
企业战略管理中间的困境剖析
仅用财务考核会扼杀人才
案例：苹果考核乔布斯
三、战略地图对企业战略绩效管理理论作用和案例运用
战略地图的概念
战略地图各维度的关系
战略地图对战略的承接作用
战略地图对企业的监控作用
战略地图企业实际案例分析
案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿战略地图分析
管理工具：企业战略地图
四、完成目标中建立责任和协作机制——在贵企业中间的实际运用
剖析企业年度目标
运用战略地图研讨企业年度目标完成的路径
运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的部门任务
运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的跨部门协作
运用战略地图的方法，记录和绘制企业年度任务目标完成的路径、部门任务、跨部门协作承诺
案例：随机讲述
工具：企业战略地图
五、基于战略的绩效管理的质量标准
绩效管理让员工“阳光下”没有怨言
指标有力的支持企业实现战略目标
用绩效管理建立企业核心竞争力
案例：大众、星宇、汇海
六、绩效管理支持企业战略、让员工“阳光下”没有怨言的步骤
指标的分解方法
指标的筛选方法
指标的描述方法
指标的评分方法
化解绩效矛盾的方法
绩效计划
绩效辅导
绩效改善
案例：汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动
管理工具1：技能学习七步骤
管理工具2：绩效进度步骤表
七、比责任更有价值——彻底激发员工的工作热情
什么是“士子”
欣赏是获得“士子”的第一步
思想根源是获得“士子”的必要途径
充分理解“士子”的梦想
做员工梦想和企业愿景的“催化剂”
精神化的价值才能够彻底激发员工的激情
领袖的用人特征
如何获得核心竞争力
案例：康熙、星宇、李安、马云

课程标签：绩效考核 | 薪酬待遇