管理创新专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    思维类:《创新思维及其应用》、《创新思维及问题分析解决》、《问题分析与解决》、《系统思维》、《金字塔原理》、《六顶思考帽》、《快速整理思路及有效表达》 管理类:《卓越领导管理之道(领导力)》、《中层核心管理技能(高效经理人技能)》、《赢在执行力》、《政府执行力》、《团队建设与冲突管理》、《时间管理》
  • 邀请费用:
    22000元/天(参考价格)
系统思维课程大纲

2019-07-24 更新 650次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 创新思维
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 商超零售行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
    系统思维是用系统性思考、科学的对比法来分析问题并解决问题的方法。当前不少管理者都重视管理技巧的学习,但大部分人却忽视了卓越管理的根本——系统管理思维的训练。当前用系统思维进行训练的方法非常多,包括KT法。本课程旨在提升学员们用系统思维去分析问题和解决问题,在于通过有针对性的学习与演练,使得学员能够在最短的时间内迅速掌握系统思维能力,并学会系统分析问题和解决问题的能力,提升决策水平。
  • 课程目标
    ●培养管理人员系统的问题意识;培养学员面对问题时的正确心态与态度 ●掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法 ●掌握解决问题的思路,以积极态度寻找解决问题的方法,并科学解决 ●通过丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中高层管理人员(注:本课程适合:外资企业、名牌企业、制造企业、国有企业、政府事业单位等)
  • 课程大纲

    第一讲:系统思维概述

    1.什么是“系统”?

    2.为什么要学习系统思维?

    3.古代系统思维——五行说

    4.现代系统思维——系统论

    第二讲:系统思维法则

    1.整体法则:局部的简单叠加不等于整体

    2.长远法则:不谋万世者不足以谋一时

    3.要素法则:重要的少数制约整体的行为

    4.功能法则:系统及要素都是具有一定功能的

    5.动态法则:没有事物是恒定不定的

    6.关联法则:要素之间的关联比要素本身更重要

    7.结构法则:结构决定系统的性质和功能层次

    8.层次法则:层次不同,结局各异

    情景练习

    第三讲:系统思维形式

    1.系统观察

    1)事物观察

    2)联系观察

    3)环境观察

    2.系统分析

    1)分解分析

    2)因果分析

    3)类比分析

    3.系统决策

    1)方案列举

    2)优劣评估

    3)风险防控

    4.系统创新

    1)联想思维

    2)发散思维

    3)求异思维

    4)逆向思维

    情景练习

    第四讲:运用系统思维分析和解决问题

    1.系统性查找问题

    2.系统性分析问题的原因

    1)整体分析与要素查找

    2)查找初步原因的系统思维法则

    3)远因与未来分析

    4)结构性分析

    5)关联分析

    6)关键分析

    情景练习

    3.系统性思考问题的解决方案,标本兼治

    1)从紧急、过渡、根治的角度提出解决方法

    2)从前中后端提出解决问题的方法

    3)对症下药,标本兼治

    4)提出预防措施与应变措施

    情景练习

    第五讲:运用系统循环图进行系统思考

    1.何为系统循环图?

    2.系统思考语言的基本元件

    3.从“啤酒游戏”看系统思考

    4.系统基模

    1.成长上限

    2.反应迟缓的调节环路

    3.舍本逐末

    4.目标侵蚀

    5.恶性竞争s

    6.饮鸠止渴

    7.成长与投资不足

    8.富者愈富

    9.共同悲剧

    情景练习

    第六讲:运用六顶思维帽进行系统思考

    1.六顶思考帽的不同思考角度

    2.六顶思考帽的系统性运用规则

    3.六顶思考帽解决问题的不同排序及其规则

    情景练习

    课程总结:

    重点知识回顾

    互动:问与答


    课程标签:通用管理、管理技能

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