会议营销专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《会议营销项目落地》 《总裁的商业路演密码》 《热卖狂销——设计对了就成交》 《会议营销——一对多批量成交方略》 《基于心法的侵略性销售手法实战训练营》 《会销主持人的修炼-“出口成金”主持人》 《会销师的全方位修炼“八面玲珑”会销师》 《魅力呈现·话语影响——管理者公众演说及口才训练》 咨询风格: 墨斗老师的课……
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    0元/天(参考价格)
会议营销——一对多批量成交方略

2019-04-23 更新 650次浏览

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  • 所属领域
    市场营销 > 会议营销
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 汽车服务行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    经济形势扑所迷离,常规市场开拓的营销和销售方式受到了巨大的冲击,我们在经营中若是能够从市场上有效的引流、收款是企业的核心经营宗旨。众多的营销和销售的方式中“会议营销”是一种非常有效的营销和销售方式,“三元会议营销”不同与常规的会议营销方式! 他从客户角度出发,结合团队配合和会销专家的有机结合,促使会议营销实施过程中客户开心埋单,增加客户粘性! 真正做到:客户开心买 商家多卖货 粘性有增加。
  • 课程目标
    ●客户邀约:价值塑造到位、客户预判精准、到场数量增多 ●会场布置:会场甄选匹配主题、会场布置得体、区域合理 ●流程严谨:迎、引、签、入、做、杀、护、转 ●成交环节:准、快、不伤、多样 ●跟踪环节:及时、主动、无敌谈判、收获价值 ●留下系统:工具使用、流程梳理、战队组建、复制传承
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    会销讲师、成交手、会务人员、客户邀约人员;
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:会销讲师(引导客户需求、挖掘客户需求、营造成交氛围)

    一、有技巧:成交手法新颖、吸引客户注意,营造成交氛围

    1.成交逻辑严谨:以终为始

    1)引出主题:塑造买点价值

    2)用几个买点:3套理论论据+事实论据

    3)顾客为什么相信:建立信赖感(素材、故事、真假)

    4)用什么推导需求:付款理由(逃避痛苦、追求快乐)

    5)怎么收款:让顾客非常清楚在哪里,或是怎么付款

    6)要卖什么:产品明确、不能杂多

    2.成交手法

    1)表格成交法

    2)举手成交法

    3)站起来成交法

    4)上台成交法

    5)交朋友成交法

    6)单刀直入成交法

    7)VIP室成交法

    8)接受短信成交法

    3.氛围营造

    1)身:聚精会神

    2)手:大开大合

    3)步:规行矩步

    4)看:出神入化

    5)听:道听途说

    6)说:断断续续

    7)心法:装腔作势

    二、有促动:成交动作及时、成交频次适当

    1.浅尝辄止

    1)真的不全说

    2)假的全部说

    2.成交适中

    1)频次:适时做成交铺垫、3-4次/场

    2)方法:不断更新、循序渐进、小前大打包、大前小收底

    三、有激励:对讲师有成交奖励

    第二讲:客户(用工具分析、合理分组、会前铺垫)

    一、有需求:对产品有需要、产品能解决客户的某一个需求

    1.客户邀约

    1)客户资料获取

    2)客户邀约

    3)客户预判

    4)客户分类

    2.客户定向

    1)会前销:客户进入会场之前成交就开始了

    2)带着问题来:客户的痛苦已经挖掘出来

    二、有能力:有购买力,也就是有钱,买的起!

    1.客户体量

    1)规模

    2)人数

    3)广告投入

    4)办公面积、区域

    2.客户资料收集(完整的客户资料是成交的基础)

    三、有权利:能够现场做决策,决定买不买?

    1.职务限定

    2.侵略性成交动作

    第三讲:团队(及时)

    一、有意愿:愿意参与会议营销,熟悉会议营销的销售形式

    1.团队心态

    1)正:成交是帮助客户

    2)道:客户的拒绝是天理:

    3)知:不是每一个客户都有资格成为我们的客户:

    4)法:无限次的接触将没有“竞争对手”

    2.熟悉产品

    1)相信:任何人都不会购买没有信心的产品

    2)专业:你对你的产品了解多少

    二、有方法:成交的方法得当、话术精准、狼性十足

    1.邀约话术:1分钟、3分钟、30分钟

    2.成交话术:3句话、抗拒解除、适时亮刀

    3.沟通谈判:开场-中场-终场

    三、有考核:公司对成交结果有及时反馈

    1.制定目标:基于员工梦想制定年目标,用公司战略目标纠偏

    2.分解目标:年目标分解到季度、直到分解到每次会销

    3.考核目标:薪酬结构、绩效考核

    4.及时反馈:及时激励+薪酬


    课程标签:会议营销

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