第一单元：定目标

一、定目标之如何运用目标设定的三大原则

【让目标落到实处，即靠谱、又能激发团队的挑战欲望！】

二、定目标之如何运用达成分析的五大维度

【找到20个管理着力点，让所有部门都明确自己的工作重心！】

三、定目标之如何运用目标拆解达成路径的四大方式

【选择最符合企业现状的目标达成路径，确保努力的方向正确！】

四、定目标之如何掌握任务分解的五大维度实战研讨

【管理者最大的能力就是把目标转化为任务的能力】

五、定目标之如何运用绩效制定的六大流程

【清晰并细化绩效的考核标准，从而激发团队，引爆动力】

五、定目标之如何运用目标售卖的五大流程

【把人心彻底聚在一起，让团队激情四射的投入战斗！】

第二单元：追过程

一、追过程之追战役的十大步骤

【以战养兵：教会你如何布局战役的每一个节点，成为一个带兵打仗的常胜将军！】

二、追过程之追计划的七大步骤

【教会你带领团队共创切实可行的计划，为打赢战役打下坚实基础！】

三、追过程之追进度的五大节点

【教会你找到追踪进度的时间节点与发力点，快速发现差距与原因！】

四、追过程之追指标的四会四报

【现场演练+工具包：教会你彻底玩转晨夕会、周月会与四报，让管理变得轻松简单易追踪！】

五、追过程之追流程的七大步骤

【教你洞察工作效率低的根源，打造出高效率流程、配合更默契！】

七、追过程之追工具的四大维度

【帮助打造切合企业当下需要的工具，让员工打战有得力武器！】

八、追过程之追氛围的四大步骤

【帮助你掌握照镜子、揪头发、闻味道，做团建铸文化的细节，让团队同心同德、热火朝天！】

九、追过程之追习惯的三大步骤

【帮助你以最快最有效的方法，根除自己与团队中的不良习惯！】

十、追过程之追机制的七大步骤

【帮助你把机制快速有效的导入到团队，激发团队，从而自动自发！】

第三单元：拿结果

一、拿结果之业务复盘：掌握5大必问4个做+如何改进

【做的好的地方固化流程，不断复制成功！做的不好的地方整改避免重犯！通过复盘、碰撞与共创，升级管理、细化流程！确保团队以后打战再创新高！】

二、拿结果之绩效评价：掌握1张表4步骤+如何辅导

【让所有人景定目标与结果，既要杜绝团队排斥绩效、还要防止庸人吃大锅饭！对于员工做得好的给与精准表扬，做得不好的给与精准建议提升下属能力！】

二、拿结果之人才盘点：掌握1张表9宫格+如何应对

【拥有火眼金睛，能够精准辨识出团队中的人才！把合适的人放在合适的位置上，知道如何应对，知道提拔谁、培养谁、淘汰谁！团队不断进步、各岗位都有接班人！】

三、拿结果之奖优罚劣：掌握3个周期4个一批+如何奖罚

【对表现优秀的人进行短期中期长期的奖励，激励优秀的人才更积极成长与奋斗！对表现不好的人做出限期改进或淘汰处理，修枝矫正，让团队之树健康成长】

四、收尾：以训带战，现场爆单与誓师启动大会

课程标签：销售管理,项目管理,目标管理,过程管理,人才招育用留