互联网营销转型专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    自媒体营销、社会化媒体营销与文案撰写、微信营销、体验营销、移动互联思维、基于数据分析的精准营销、基于客户体验的全流程用户经营、品牌价值营销与品牌管理、市场机会分析及策略管理、顾问式销售,大客户竞争营销及机会管理,顾客行为分析及谈判技巧,运营商高层客户关系管理及竞争营销,团队协同营销,全客户关系服务营销、电信增值业务的赢利模式与市场切入……
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
广电网格经理区域营运能力与业绩管理的赋能提升

2018-02-11 更新 673次浏览

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  • 所属领域
    销售技巧 > 大客户销售
  • 适合行业
    银行证券行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    【课程目标】 提升区域网格的综合营运能力与管理能力; 帮助区域经理提升区域业绩倍赠的能力; 帮助区域经理提升区域员工管理的能力;
  • 课程时长
  • 适合对象
    广电网格经理
  • 课程大纲

        广电网格经理区域营运能力与业绩管理的赋能提升

     

    互联网+的经营时代,新一轮的市场竞争将正更加激烈。为促进广电业务的飞速发展,有效地提升区域营销的经营业绩,进行有效的区域营运与业绩管理是关键。

     

    【课程对象】广电网格经理

    【课程时间】  2

    【课程目标】

    • 提升区域网格的综合营运能力与管理能力;

    • 帮助区域经理提升区域业绩倍赠的能力;

    • 帮助区域经理提升区域员工管理的能力;

       

      【课程大纲】

      第一部分、广电网格经理营运能力提升之一:顾问能力——诊断调研,解决问题

    1. 掌握区域网格诊断调研的能力,提升分析与解决问题能力

    2. 分析区域网格的商圈情况、客户情况、竞争情况和内部情况

    3. 区域融合业务销售的发展问题分析

    4. 制定区域融合业务的定位,融合业务的策略

    5. 确定区域融合业务团队的营销模式

    6. 顾问分析方法学习:观察法、交流法、客户法、调研法等;

      ——案例分析:广电热点区域客流不足的诊断调研分析

      ——工具学习:广电区域融合业务业绩诊断思维图

       

      第二部分、广电网格经理营运能力提升之二:规划能力——构思方向,明确发展

    1. 掌握区域融合业务规划能力,提升融合业务营销的目的性;

    2. 基于SWOTPEST及市场与客户的情况进行融合业务的规划

    3. 制定区域融合业务营销发展的具体举措

    4. 融合业务规划计划:融合业务销售目标、融合业务销售宣传阶段、融合业务销售营销规划

    5. 以融合业务规划制定融合业务的计划

    6. 针对性地进行融合业务目标的分解与目标共识达成

      ——案例分析:如何让广电融合业务目标成为“人人自觉担目标”

      ——工具学习:区域融合业务营销发展规划表

       

      第三部分、广电网格经理营运能力提升之三:督导能力——推动目标,确保成效

    1. 掌握团队成员的督导管理的方法

    2. 基于融合业务目标来进行管理督导确保目标达成

    3. 基于融合业务过程中问题解决的沟通共识来进行督导

    4. 督导的方法:目标督导、过程督导、方法督导、结果督导、团队督导;

    5. 设计规范化的网点融合业务督导流程

      ——案例分析:没督没导产生的结果

      ——流程总结:广电业务每天规范化穿越督导流程

       

      第四部分、广电网格经理营运能力提升之四:激励能力——用力一处,凝结合力

    1. 掌握区域融合业务团队的激励能力

    2. 掌握非经济激励销售团队的20种方法

    3. 学习与不同类型的员工进行激励沟通

    4. 如何在区域现场进行激励管理

    5. 如何针对高绩效、一般绩效和低绩效员工进行激励

      ——案例分析:广电老油条员工如何进行激励

      ——工具总结:现场激励工具指引;

      ——情景演练:练习多个沟通激励的案例

       

      第五部分、广电网格经理营运能力提升之五:帮扶能力——能力帮扶,收益展示

    1. 掌握区域广电网格经理的帮扶能力

    2. 管理者通过自身的销售行为带动员工的积极性;

    3. 现场帮扶带动的关键能力:

      ——帮扶参与、营销带动、现身说法、现场演练、销售规范、成功展示

    4. 早晚会帮助员工总结融合业务方法

    5. 早晚会辅助员工融合业务销售的方法:

      ——辅导的内容、辅导的方式、辅导的模式

      ——情景演练:如何进行现场带动帮扶演练

      ——工具总结:帮扶效果的九宫格

       

      第六部分、广电网格经理营运能力提升之六:营销能力——方法指引,效能提升

      1、融合业务营销结果指引:

    1. 指引团队营销人员如何让客户信任你

    2. 指引团队营销人员如何设计开场白

    3. 指引团队营销人员如何探寻客户需求,摸清客户“底牌”

    4. 指引团队营销人员如何排除手机客户的异议

    5. 指引团队营销人员如何出手就成交,做一单成一单

    6. 指引团队营销人员如何才算正确二次营销

    7. 指引团队营销人员如何才算正确转介绍营销

      ——话术提炼:形成现场广电业务的话术

      第二部分、总结与提升

      主讲老师:梁宇亮   广电行业营销专家                                  

      中国管理科学研究院创新研究所学术委员,德源博思管理顾问集团专家委员会,禅文化大学堂顾问,华南理工大学EMBA现任香港大学SPACE学院客座讲师、清华大学远程在线课程特邀讲师、西门子管理学院和阿尔卡特大学特聘专家讲师,国内多家知名培训机构的合作讲师,电信运营商、广电有线、银行行业、电力行业和中石化等各省、市分公司长年顾问,同时兼任了多家大型民营企业的常年顾问。

      培训部分的广电客户:陕西广电网络、宁夏广电网络、广东广电网络、内蒙古广电网络、河南广电网络、江西广电网络、安徽广电、上海广电、江门广电网络、深圳广电网络、广州广电网络、内蒙古广电网络、郑州广电网络、河源广电、茂名广电、上海广电、常州广电、东莞广电、合肥广电、淮南广电、黄山广电……

      联系电话/微信:18675021066

       


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