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当前中国企业在关键人才培育方面却存在以下问题： 第一类：临时抱佛脚。平时重视不够，投入不足，一旦机遇来临，关键人才无论数量还是质量都捉襟见肘，只好求救“猎头公司”，但“空降兵”毕竟有限，企业常常错失成长良机。 第二类：无从下手。人才培养观念落后，缺乏机制、方法欠佳、收效甚微，大多数企业没有建立起人才标准，甚至不清楚自己到底需要什么样的人才，更谈不上如何培养了。 第三类：拔苗助长。这类状况在高成长企业尤为突出，明知不可为也迫于为之，导致人岗不匹配，管理问题层出不穷，战略执行难落地，最后企业还背上一个糊涂用人的骂名。 第四类：重事轻人。企业过于重视人才的业务能力，忽视了带队伍的能力，忘记了“领导者通过他人去完成任务的学问”。即使担任领导职务，仍然是“业务员思维”，凡事亲力亲为，不善于识人用人、激励人心，不能培养出优秀下属，只能贡献业绩，不能贡献人才。

●熟悉人才复制的架构体系，理解核心人才快速复制的要素组成、主要内容、支持目标。 ●让学员全面掌握人才复制流程及方法，熟练应用“五步法”操作流程及技巧。 ●使学员正确掌握行动学习、人才识别、学习路径图、导师制等人才培育与复制的工具。

两天

总经理、HRD、部门负责人、培训负责人

第一讲：核心人才复制现状及挑战
1.企业人才培养的现状
①.野蛮式生长，成长效率低
②.临时抱佛脚，恶性循环
③.拔苗助长，用人成本高
④.重事轻人，团队能力弱
⑤.知识中毒，眼高手低
2.企业实施人才复制的挑战
①.铁打营盘，流水的兵
②.教会徒弟，饿死师傅
③.无从下手，无法为之
④.百年树人，无力等待
第二讲：核心人才复制目标及框架
1.人才即优势：没有人才，业绩无从谈起
2.成功企业可以成功复制人才
案例：500个分公司经理成长之路
3.核心人才复制就是建设核心人才梯队
4.成功复制核心人才的五大特征
①.明确：我想要的
②.甄选：有潜质的
③.应用：复制方法
④.营造：复制环境
⑤.构建：管理机制
5.复制核心人才的五步法
①.建模：制定人才标准
②.选材：选报高潜人员
③.修整：实施科学培养
④.成型：科学评估验收
⑤.匹配：人才使用激励
第三讲：“五步法”复制企业核心人才
第一步：制定核心人才标准—建模
1.辩识企业关键岗位两大维度
2.确定企业人才标准的三大方法
案例：某企业人才标准
3.企业人才梯队建设三个关键衡量指标
案例：某企业人才梯队考核指标解析
第二步：选报有复制潜质的人—选材
1.人才盘点方法及流程
案例：某小型企业“点对点”人才盘点
案例：某知名企业“分层分类”人才盘点
2.内部人才甄选模式、流程与技巧
①.甄选的模式
②.甄选的基本流程
③.甄选的关键技巧
3.确定人选时常见三大问题处理
案例：初创企业及成熟企业确定人选的差异
第三步：实施针对性人才培养—修整
1.一把手工程：公司&部门
2.以终为始的培养目标确定
3.基于岗位能力的培养内容制定
4.基于721原则的培养方式确定
5.项目制管控应用
①.特事特办，项目制管控的应用
②.草船借箭，惊心动魄的启动会
③.君子协议，有效整合内外资源
④.透明过程，降低培育中的惰性和随意
⑤.步步为营，阶段成果评估及验收
研讨：培育常见问题分析及处理
第四步：实施有效人才评估及验收—成型
1.确定后备人才验收标准三要素
①.关键指标在哪里?
②.数据案例哪里来?
分值权重如何计?
2.后备人才验收的方法
①.定性评估
②.定量评估
3.五步后备人才验收流程
经典案例：以成果为导向的人才验收案例
第五步：后备人才使用及激励-匹配
1.后备人才库建立
①.圈池子
②.定规则
2.后备人才使用及激励技巧
①.晋升者，如何扶上马、送一程?
②.未晋升者，如何激发其激情?
3.降低后备人才流失的四大技巧
他山之石：后备人才“金手套”激励策略
第四讲：构建及完善人才复制的保障机制
1.制度体系建立—刚性保障
①.严格人才评估机制
②.科学人才培养机制
③.有效人才激励机制
他山之石：后备人才管理机制赏析
2.文化氛围塑造--柔性保障
①.制定正确人才理念
②.建立信任和坦诚的文化
③.营造能上能下人才氛围

课程标签：专职人才培养及MTP