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所属领域
通用管理 > 中层管理
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适合行业
银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 通信行业
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课程背景
总裁独上高楼,暮然回首,中层大多落伍。动车头,挂绿皮车厢只有两个结果:
①拖垮车头;②甩掉车厢。
出路只有一个:培育中层
中层主要是因为灰色职责区域而存在的。现在传播手段多元发达,管理幅度事实上可以加宽很多,总经理直接指挥基层的可能性已经形成,所以依然任命大批中层,是为了随时弥合没有规定清的灰色地带。紧急而没规定清的事情,离谁近、谁有时间,先干了,事后再研究进入流程,而不是讲理说法往外推。当中层斤斤计较,都觉得不该自己干的时候,高层会很失望。中层必须有此觉悟,大公司病盛行即源于此。
古代打仗,元帅一声“谁人出战?”马上一骑飞出“末将愿往!”,好团队是事后论功行赏,而不是事前斤斤计较的绩效细分。细到一定程度,就没法分了,细分的时间成本很高。
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课程目标
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课程时长
一天
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适合对象
所有企事业单位、公务员之中层干部
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课程大纲
课程大纲
1、管理竞争的根本——现代管理模式+职业经理人
2、中层三大角色:领导参谋、群众表率、执行引擎
3、中层干部胜任力模型;相关的素能菜单
4、读懂上级;持续读懂上级靠同步进步;建设性争执艺术
5、读懂下级;真实读懂下级靠三现主义
6、解读日本企业的有氧运动密码
7、中层高效解决问题的四个原则
8、三人九用(针对人性“善、恶、私”的九种任用方法)
9、以DASS影响法替代生硬推动
10、中层管理的积极口头禅训练
11、五种管理模式的灵活运用
12、中层HR素质、CS素质培养
课程标签:销售技巧 | 执行力 | 职业心态